新物种“医美代运营”,会成为美业主流吗?丨上篇


行业洞察

代运营,我们并不陌生,在电商轰轰烈烈发展的15年里,传统零售企业在转向电商过程中,因为电商专业知识缺失遇到很多问题:怎么入驻平台?需要哪些资质?入驻后怎么管理?上架哪些产品?怎样吸引客户?怎么促成更多成交?……并不是所有的传统企业都能独立解答以上问题,或者说,企业独立解决以上问题成本很高。因此,电商代运营应运而生,为传统企业提供一整套电子商务服务。可以说,电商代运营做的是专业知识差的生意


我们观察到,近一年多,美业也出现了代运营,虽然仍处于萌芽期,但已慢慢开始作为一个独立“物种”生长在美业生态链中。那么,美业为什么会出现代运营?美业代运营主要做什么?是哪些人在做?作为一个新物种现在发展状况如何?本文尝试为您梳理。


文 /《美业观察》杨子莺 发自成都


疯长的医美机构,蜂拥的医美代运营


▷ 成都某代运营公司负责人这样自我定位:“医美代运营,简单来说,就是把医院里的企划部、网络部、新媒体部、电网咨询部独立出来以外包方式操作。”再说简单点,代运营就是外包服务


实际情况是,不同的代运营公司,由于和医美机构合作深度不一样,主营业务有差别。


▷ 最浅层的合作,代运营公司仅负责机构的外运营,也就是帮机构“拉新到院”。


▷ 更深入的合作,各代运营公司有不同方向的探索,目前主要以下几种:

1、同时负责机构内运营,接近门店部分托管的程度。

2、医生创业诊所投资共营,用专业技术交换部分股权。

3、以劳务派遣方式,为机构提供相关岗位员工。


▷ 代运营合作的服务内容深浅不一,是基于各家机构的真实情况。例如,往往一开始都是电商代运营,但合作中会发现:有时给一家机构送去100个客户,医院只能成交5个。于是代运营公司,就要去给机构现场做培训和流程。而有的机构现场运营能力本来就不错,只需要把客户送过去。可以说,医美代运营 = 电商代运营 + 现场代运营 + …… 针对每个机构服务内容并没有固定的边界,或者说因为服务业本身复杂度,所以较难标准化。


医美代运营服务对象主要是新开医美机构。因为成熟中大型机构更偏向自建团队,新开中小型机构希望以外包方式快速进入正轨。也就是说,代运营出现的前提,是当地新开医美机构数量够多。


▷ 成都医美机构2016年159家,2018年增长至372家(成都第一届医美学术大会公布数据),2年时间医美机构数量增长1倍多。也是这2年,成都医美代运营公司也出现了数十家。有医美代运营从业人员透露,“理论上,一个会做代运营的人,只要手头有一两个客户,就可以独立创业了。”


为什么医美代运营有机会?


▷ 开篇我们已提及,医美代运营虽是新物种,但是代运营不是。先发展起来的电商代运营,对于我们梳理医美代运营的发展轨迹有一定借鉴意义。


▷ 我们来分析一下电商代运营的发展过程:


▷ 首先,互联网技术发展,推动人们生活方式和消费场景互联网化。这带来三个结果:(1)各行业出现相应的电商平台,如综合零售业出现了淘宝、京东等,餐饮业出现了美团点评、饿了么等。(2)消费者开始从线下往线上转移。(3)传统企业从线下开始转移到线上。


▷ 其次,互联网开辟出一个全新且巨大的市场。不是所有人都跟得上新市场节奏,最早熟悉互联网的人,成为新技术、新市场规则的受益者。例如,大部分传统企业并没有团队能实现公司业务从线下往线上转移,因此较早熟悉电商平台的人/团队凭借专业技能,发现了“代运营”机会。代运营掌握着专业技能,传统企业掌握着供应链,二者一拍即合。



▷ 医美行业也是如此,代运营诞生是依托在医美行业出现了新氧、美团点评丽人等互联网平台,机构和消费者都开始往线上转移,但是机构对这些平台并不了解,怎么办?招聘懂的人。结果发现,整个行业里这类人才数量很少,供不应求。于是,率先掌握平台规则的人发现了这一市场需求,提供了“医美代运营


哪些医美机构选择代运营?


▷ 医美机构做互联网运营有了两种方式:自建运营团队或找代运营。到底是自建团队划算还是找代运营更划算?


▷ 新开机构无论规模大小,选择代运营的概率都比较大。大型机构一般会选择自建运营团队,但是首先就会遭遇一大难题:招人难。按照行业常规标准,2万平规模的医美机构,大概需要100人运营团队,如何在短时间内招到这么多人?其次,作为新开机构如何在短时间内做出业绩?代运营在机构成立初期更有优势,体现在:有现成运营团队;有现成招聘渠道;有现成培训能力;有现成网络流量获取方式等


▷ 中小机构自建运营团队的人力成本很高,一个运营团队最少配置5名员工:技术、文案、设计、咨询、客服。代运营公司可以快速提供成熟的运营团队。对代运营来说,服务一家机构只需2名专职人员,其他文案、设计等都可作为后台同时服务多家机构,可摊薄人力成本。


▷ 综上,对代运营需求最大的是两种类型:1、新开机构;2、中小型机构。


▷ 不过机构选择代运营的最关键原因还是:业绩增长


▷ 我们来看一组数据:

机构规模:400~500平

医生数量:1名医生+3名医助

代运营前月营收:10万以下

代运营1个月营收:10万+

代运营2个月营收:30万+

*以上营收均来自新氧平台


▷ 据了解,目前医美代运营收费模式主要为:服务费+业绩提成


医美代运营未来路在何方?


我们好奇,代运营这个物种能变多大?


▷ 据中国产业信息网数据,在零售电商板块代运营单店平均成交额是普通商家的2倍,其中家电类产品的代运营单店平均成交额是普通商家的4倍。这意味着,医美代运营只要交出优秀的成绩,是有较大的增长空间。当然,在零售业出现的代运营局面,会不会也发生在医疗专业服务业里,还需要观察。


天猫普通商家和代运营商家成交额对比


▷ 但我们也看到,发展近10年的电商代运营,也出现“代运营将死”的论调,电商代运营开始探索新的商业模式:(1)转型品牌代理或自己创立品牌;(2)转型培训机构,为市场输送专业人才;(3)开启“陪运营“模式,也就是为机构提供团队培养和资源整合。


▷ 正如开篇所说,电商代运营做的是专业知识差的生意,但专业知识差随着时间往往是在缩小。就好比多年前,“能用电脑打字”都是明显的竞争优势,如今连基本功都算不上。网站、微博、微信公众号代运营都曾出现(现在也有),但随着专业知识被从业者学到、追上甚至超越,有些代运营就不成立了。


▷ 长期来看,医美代运营会朝着什么样的方向发展?我们将持续观察。


▷ 据悉,目前从事医美代运营的有两种人群:一是在平台待过的人,二是在医美机构待过并接触过平台的人。下篇,我们将为大家介绍医美代运营公司,其创始人来自医美机构,看看他们的发展现状。