这一年到底做了多少个项目，每个项目究竟情况如何，卖了多少人，卖给了哪些顾客，每个顾客消费的情况如何?等等这就数据都要进行详细的盘点，这才有利于明年美容院项目的整体的数据和营销规划。
美容院，项目的引进至关重要。
尤其是单店，因为单店美容院的管理和经营是pk不过连锁店的，所以引进合适的项目，决定着店的盈利情况，所以作为一个优秀的店长，应该学会时时进行项目的盘点，然后才能规划出下一年度的项目引进计划。
事实证明，数据是最有力的证据。
美容院店长在年终总结中，要坚持用数据对作业进行总结。
这就需要店长在平常的工作中，用心对作业进行记载，总结的数据来自于每月、每周、每日，乃至每时的作业总结。
数据盘点包含了很多，比如说今年的销售额，今年的成本，今年的利润，固定成本，员工工资成本等等所有能计算出来的数据要进行数据的统计和盘点。
数据的盘点和整理是每一位店长都应该具备的基本能力。
人的盘点就包括了顾客和员工。
今年到底有多少新客人?多少老客?流失了多少老客人?客人消费了哪些项目?哪些项目推的好?哪些项目推得不好?这些都要经对性的做每一个顾客的盘点，然后把顾客按a类b类c类，进行分别盘点。
所以顾客的盘点也决定了下一年度的经营计划，下一年的重点，开年之后到底是要重点进行拓客呢?还是要维护客人呢?还是说就要引进新项目来做成交呢?等等都需要进行详细的顾客盘点。
还有就是今年店里总共多少个员工，流失了几个?新进的有几个?每一个分别成长在什么水平什么层次?在2018年，针对不同的员工，应该做什么样的成长计划，在年底开总结会和发红包的时候，针对不同的员工应该怎么进行留心的计划。
年终总结的重要一部分就是做好下一年的工作方案，店长在拟定工作方案时要注意从实际动身，从每位员工的作业能力出发，从公司的开展出发，让方案切实可行。
美容院店长是个需要全方位办理事务的职位。
想要发现公司存在的疑问，就需要美容院店长在平常的作业中仔细调查，提出意见。但是要注意，既然提出意见，就必须要有可行性的主张。
美容院店长在写年终总结时，必定要注意条理清晰，要说几点，分别说的是什么。
可先在脑海里打好草稿或许列好提纲，清晰个人要总结哪方面，然后写出详细的内容。
