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最近在湖畔大学听马云分享。他说：1999年，孙正义要给阿里投资2000万美元，占股30%。当时马云并不知道怎么花这笔钱，但出于虚荣心接受了这笔投资。此事遭到身边同事的疯狂批评，马云也觉得自己做错了。
没想到几个月后，互联网泡沫就破灭了。泡沫一破，所有人都没钱了，但阿里活了下来。
运气的重要性，很少被真正理解。这就是为什么大部分所谓成功的公司，其实只做成过一件事。
从做成第一次到做成第二次，中间有巨大的鸿沟。因为做第二次时，幸运女神往往不会反复降临，所以需要比第一次更强得多的团队。
理解了这件事，才会理解团队培养的重要。
当问题出现时，老板有三种应对措施：
A 提供解决方案
B 对别人提供的方案提供判断和修改
意见
C 提供思考和决策的方法
这三种应对措施，解决问题的效率从高到低。但从培养团队的角度来说，却刚好相反，效果从低到高。
曾经有一段时间我觉得自己非常厉害，为了解决一些业务问题，自己看机器学习、看统计学，甚至捡起自己好久没写的代码。后来才渐渐意识到，我“提供解决方案”的冲动，恰恰剥夺了团队里其他人的成长空间。这种做法，太傻了。
王兴有一次接受采访时说：当员工问他一个事情怎么解决，员工想要答案，但他却总是只给思考方法。
怎样才能提供思考方法？我的答案是：提炼关键问题。
比如有同事想要立项做一个新游戏，我会问三个问题：
A 用户是谁？
B 为什么好玩？
C 为什么耐玩？
有一次，有个同事反问：为什么是这三个问题？为什么不考虑商业化？
我对这位同事说：这就好像要给你找个女朋友。首先，要了解你的需求。其次，女朋友要长得好看，契合你的口味，这就解决了“好玩”问题。然后，女朋友要性格好，也许还有才华，还很有趣，这就解决了“耐玩”问题。解决了这几个问题，你们就能长远在一起。至于你口袋里的钱，都是你女朋友的。同事一听，立刻就明白了。
一个人的学习，一共就三种渠道：听讲、模仿和试错。三种渠道，往往缺一个都不行。
不听讲当然不行。
听讲是人类区别与动物的学习方式，因为只有人类有复杂的语言，可以传递想法。如果听不进别人的想法，学习效率会很低。
不模仿不行。
有阵子创业圈很流行讲“第一性原理”。这是一个物理学概念，是一种注重逻辑推理、而不重经验的思考方法，被埃隆·马斯克所强烈推崇。但正是这种思考方法给埃隆·马斯克带来不少麻烦。今年4月埃隆·马斯克发twitter承认：过度强调自动化生产是他自己犯下的严重错误。换言之，如果早点像其他公司那样部分采用人工，量产问题可能早已解决。
不试错也不行。
有些坑，不自己踩一遍就根本不会理解。举例而言：大部分第一次做产品的制作人，往往不能分清自己的喜好和用户的喜好之间的区别，非要等产品上线、见到用户之后才能明白。因为理解“人和人之间是不同的”这件事，真的非常困难。
马云说：阿里在人才培养、给人才试错上付出的投入，远远超过国内其他公司，包括华为也不例外。我不知道这是不是真的，但是他的公司市值最高，就当他说什么都对吧。
