之为一个成功的公司。这个阶段，核心要点是专注，集中全部人力物力财力于本阶段的任务上，所有以规划、布局等等名目的不专注都会降低企业渡过此阶段的可能性。企业发展的第三个阶段，扩张期，多元化发展，这个阶段一般也需要三年左右的时间。企业做成功一个产品不等于可以再做好一个产品，更不等于可以同时运营两个产品。很多创业者在这个阶段会大意失荆州，认为既然已经做成了一个产品，再做成一个产品是顺理成章的事，其实不然，因为对于绝大多数的人和绝大多数的组织来讲，都只会串行不会并行，都只擅长做完一件事再做另一件事，无法同时并行两件事。如果做一件事难度是A，并行做两件事的难度绝对不是A×2，而是A×3、A×4，我们看到很多“一代拳王”式的企业，在一个产品上成功了然后失败在多元化上……这个阶段，核心是管理，设计出科学的公司管理机制，让每一个板块都有领军人物并且以创业心态投入工作。
