他仅用2年时间就发展了11家专业美发机构，却毅然转型为美容美体会所；他带领350人团队，研发出了自己的一套教育体系；10年时间，开设了15家直营店，5年后这个数字将扩展到30家。他就是伊时代国际护肤造型创始人方明。
美业中国梦，科普万人行。近日，花子直播间走进上海，深入一线标杆会所，畅谈创业的酸甜苦辣，挖掘明星会所的管理秘诀。
这次，我们采访到的是伊时代国际护肤造型创始人方明先生，听他讲述从专业美发机构转型为美容养生会所的心路历程。
2年发展11家店
他却毅然选择了转型
2006年，方明在上海从事起了专业美发，第一家店只有25平米。小店不大，却五脏俱全，一共5个人的团队，创立了伊时代这个品牌。
条件自然是艰苦的，25平米，用他的话是“连个厕所都没有”。然而，默默无闻的小透明，很快就发展成了11家专业美发连锁机构，这仅仅用了2年时间。
机构大了，店面也多了。很快，他发觉专业美发的品项还是比较单一，不能满足当下所有的市场需求。魔都这座城市，房租、人员成本都比较高，单一化的品项不仅不符合店面的发展，也无法满足员工收入增长的需求。
于是，他开始进行了一些品项嫁接，满足顾客需求的同时，也能让在职员工的收入更高一点。
出于这样的考量，伊时代从专业美发机构转型为美容养生美体会所。
350人团队如何管理？
5年规划只是个“小目标”
2008年转型至今，伊时代一共开设了15家店，均是直营店，店内员工350人左右。
不开设加盟，直营对公司的管理模式也是一种考验。方明介绍，350人的教育、人事、店面系统，都由公司统一管理，系统化运营。
对于团队打造，他坦言，教育一直是伊时代企业的百年大计，放在企业发展的重要位置。“伊时代秉承教育是本、技术是根的理念来完善教育体系。”
10年的转型发展，让伊时代在员工教育方面也颇有心得，他说：“员工平时学习不仅有国外深造，与大型合作商以及主流的教育机构合作，还有一个自主研发的教育体系。”
为了把企业推到一个更高的高度，他制定了一个5年规划：将15家店扩大到30家店，优化门店，把原有200平米的门店扩展到500平米以上，做大型连锁，来跟进伊时代品牌的延伸。
行业规范VS企业良性运营
两者密不可分
一家良性运营的美容会所，必然少不了优质的合作商。伊时代与香港威莎国际医疗一直保持密切的合作，对于威莎团队，方明评价非常高。
“我们在跟威莎的合作过程中，收获非常大。威莎的品项深入到了所有的顾客类型，也给我们的企业注入了很多活力，无论是售后还是整体技术，得到了威莎各方面的支持，支持密度很大。”
威莎定期会有专业老师下店，给到专业方面的建议和帮助，包括专业培训、医美知识培训，以及合作项目认知、趋势讲解等。“威莎是一家非常诚信的企业，能第一时间帮助顾客解决问题。在任何情况下，他们都把品质和责任心放在第一位。”
当下行业越来越规范，经营者也越来越理性，他认为这是一个非常好的契机，“大量的检查和监管，其实给了我们企业一个很大的启示：企业在发展过程中需要更多的规范，才能让企业走得更远、更健康。”
企业要做大，最终要规范化，美业最终会走到更光明的路线，才能帮助淘汰劣质企业，塑造行业正规化、常态化的一种发展方向。
他说：“伊时代愿意尽自己的微薄之力去倡导，这也是我们的发展初心和经营理念，朝这种理性、规范的方向走得更高，更远。”
