上游专访
根据ISAPS （International Society of Aesthetic Plastic Surgery，国际美容整形外科学会）数据，全球43100位外科医生，在2016年一共完成了1449337例硅胶丰胸手术、138154例脂肪丰胸手术（该数据不包含中国）。相较2015年，硅胶丰胸同比增长11%，脂肪丰胸同比增长22%。丰胸手术量排名前三的国家依次是：美国（19.0%）、巴西（14.1%）、俄罗斯（4.3%）。
所有整形外科项目排名里，手术量前三名依次是：丰胸（15.8%）、吸脂（14.0%）、眼整形（12.9%）。数据表明，丰胸手术是一项全球流行的整形项目。
我们再看看美国。根据ASAPS（The American Society for Aesthetic Plastic Surgery，美国美容整形外科学会）数据，2017年美国整形外科项目排名里，手术量前三名依次是：丰胸（33.3万例）、吸脂（30.4万例）、眼整形（14.5万例）。 而根据新氧数据，在丰胸假体品牌使用量上， 2017年“强生MENTOR”排名第1，用量大致等于第2名到第5名之和。坐标上海，美业观察专访强生MENTOR事业部总经理吴菲女士，谈谈强生在中国医美市场的情况。
文 /《美业观察》龚伟 发自上海
关于132年历史的强生公司
▷ 1886年，Robert Wood Johnson、James Wood Johnson、Edward Mead Johnson三兄弟，在美国新泽西州的新布鲁斯威克，创建了强生公司，生产无菌外科敷料。
▷ 如今，强生业务主要分为3个版块：
1、消费品：包括母婴护理、肌肤护理、个人护理。品牌有艾惟诺、可伶可俐、露得清等。 2、制药：包括血液、免疫、传染病、精神科、感冒咳嗽等。品牌有邦廸、达克宁、吗丁啉等。 3、医疗器械：包括骨科、微创及开放性手术、电生理学、美容整形等。品牌有丰胸假体MENTOR和傲诺拉。
▷ 2017年全球市值排名前十的公司里，7家是科技类公司，2家金融保险类公司，强生是仅有的1家卫生保健产品制造商。截止2018年5月28日，强生市值3258亿美元。2017年强生全年总收入765亿美元，在世界500强排名第97位（该排行榜主要以“销售收入”为排名指标）。英国品牌评估机构BrandFinance发布的“2018年全球品牌500强”报告中，强生排名第80位。此外，享有标准普尔3A信用评级的美国公司仅有2家，一家是强生，另一家是微软。
▷ 能在市场环境翻天覆地变化着的商业领域持续经营132年，强生是一家名副其实的卓越的百年企业。
吴菲，强生（上海）医疗器材有限公司
强生MENTOR事业部总经理
世界丰胸简史
▷ 在求美这件事上，丰胸从来都是刚需。
▷ 15世纪，欧洲女士开始穿裹身的衣服，通过贴身束腹，突显胸部。17世纪末，奥尔良公爵夫人阿内·玛丽·路易丝的铁质胸衣被大都会艺术博物馆收藏。19世纪初，欧洲出现用布料制作的胸衣，用鲸骨和象骨等支撑，并在长条格子里放置细木片和铁片，以增加紧束力量。
▷ 19世纪末，欧洲出现以石蜡为原料的“注射丰胸”，成为历史上最早的医疗丰胸技术。随着大部分受术者出现严重病发症，该技术被明令禁止。20世纪中旬，整形外科医生尝试把各种物质植入乳房，包括植物油、羊毛脂、山羊奶、牛软骨，甚至海绵、蜜蜡、玻璃球……
▷ 1961年，休斯顿医生Dr. FrankGerow在挤压一个输血袋时，觉得它摸起来就像女性乳房，由此突发灵感，研发出世界上第一款硅胶假体。
▷ 1962年，美国德州工厂工人Timmie Lindsey成为硅胶植入隆胸手术的世界第一人，从B杯到C杯，还哺育了6个孩子。
▷ 1969年，美国MENTOR公司成立，成为世界上最早一批乳房植入体产品生产厂家。1995年，MENTOR（中文名：曼托）正式进入中国市场。
▷2009年，强生收购MENTOR公司。2015年，强生收回中国总代，开始自己运作。
▷ 强生假体目前包括两个品牌——MENTOR（常规定位）和傲诺拉（奢华定位，2016年推出）。
强生MENTOR在中国
▷ 收回总代后，强生开始在中国市场全面发力。吴菲女士介绍道：“事实上，2015年之前，中国丰胸市场发展并不理想，甚至凉过一段时间。强生全面进入后，中国丰胸市场也开启了快速增长趋势。我不能说是强生把中国丰胸市场重新做起来，但可以说一个大平台把资源投入到某个产品或品类上，对于这个产品或品类一定是有促进作用的。”
▷ 根据第三方市场调查，中国2014年丰胸手术约7~8万例、2017年约13万例、2020年预计达到24万例，年复合增长率约23%。通过上述数据，可推算2018年中国丰胸手术量大约是16万例。
▷ 在全球市场表现上，“MENTOR作为第一个拿到FDA和CE双重验证的丰胸假体，已在全球100多个国家和地区进行销售。MENTOR从全球销量看，排名前三的市场依次是：美国、中国、巴西。”
▷ 针对MENTOR为什么在中国市场能迅速提升的问题，吴菲的回答比较特别：“强生是一个伟大的平台，有一组重要的信条：第一条是对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们产品和接受我们服务的人负责。第二条是对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责。第三条是对我们所生活和工作的社会负责。第四条是对全体股东负责。”——一家132年的企业一定有着深厚的企业文化，不过，以企业文化精神作为业务发展的核心依据，还真不多见。
▷毕竟，中国美业历史很短，优秀的企业文化尚在成长之中。我国土生土长的企业既对打造文化充满向往，但好像在决策时又视之为一件重要而不紧急的事。企业文化需要充满耐心和长期坚持。
▷ 我们知道，医美上游常见做法是B to B to C，即把品牌直接输入给机构和医生，间接输入给消费者。“我们坚持做正确的事情，而且正确地去做。我们严格筛选有证的医美机构合作，跟医学会、医师协会、非公协会等合作，通过MENTOR学院对从业者进行专业教育，通过他们把产品的舒适安全传达给求美者。”
▷ 除了美的需求，强生胸假体还有一个重要应用场景——乳腺癌患者的乳房重建。“对于接受乳腺癌切除手术的患者，如果在切除后立刻进行重建，对患者心理影响最小。因为，假如切除后过一段时间再重建，患者既要经受心理折磨，同时还要经受第二次手术折磨。当然，能否即刻重建，也取决于患者身体承受力，以及医生技术水平。”
总结
▷ 在医美版块，强生的MENTOR和傲诺拉假体在中国表现已属优秀。此外，强生已在布局更多医美产品/药妆。可以预见，强生在医美版块，未来会有更大动作，我们拭目以待。
