他，是美1.5代
青年留学归来 将全部青春与热情付诸企业建设
他，用西方的创新思维，融汇东方的传承理念
打破传统美容业壁垒，用创新与匠心坚守初心
他，儒雅睿智、谦谦有礼
他，低调做人、专注做事
他，高瞻远瞩、运筹帷幄
他， 就是企业的掌舵人
东方美董事长——余一尘
无论走多远，都不要忘了当初为了什么出发。
东方美创始人邵珊珍女士的初心：
“我要在美容行业创办一家受人尊重的企业，为这个行业正名。”
20年，为了传承，更是为了开拓。
东方美董事长余一尘先生：
“东方美的20年是总结，
也是一个全新的起点，
我们要创新，更要自我突破。”
（▼点击视频▼）
访谈嘉宾
余一尘 先生
东方美集团董事长
全国工商联美容化妆品业商会副会长
中国美容美发化妆品行业中最具影响力的人物
福建省美发美容协会第二届理事会常务理事
福建省美容美发化妆品行业协会副会长
厦门市美容美发行业协会副会长
东方美的起源
“我就是要为美容行业正名，
要开设一家适合东方女性皮肤的美容院，
以呵护华夏女性的肌肤。”
东方美的创始人邵老师出身名门，年轻时在绍兴市人民医院任职，是一位家喻户晓的名医。退休后，她萌发了要在国内开办一家美容公司的想法。凭借自身丰富的医学经验，开始学习美容知识及美容手法，由此竟着了迷，甚至专门到杭州最有名的一家美容学校学习。
东方美董事长余一尘在一篇回忆母亲的文章中曾写到：
当时，年届60的母亲到杭州最有名的一家美容学校拜师学艺。学校的学习条件是艰苦的，母亲又是学校里年纪最大的学生，但这些并不能阻止她学习美容的决心。她白天刻苦钻研，晚上挑灯夜读，在学习的过程中，她惊喜的发现，美容与医学可以很好地结合在一起，甚至融入到医学当中。慢慢地，在实践中，她摸索出‘内治外调相结合’的美容处方，为自己的第二轮事业铺开了广阔的画卷。
当时中国的美容市场较为混乱，邵老师决心为这一行“正本清源”。她说：“许多人开创新事业是为了赚钱，但这绝不是我的愿望，并不是我不在乎钱，而是我必须对得起我的顾客。只有这样，我的事业才能成功，否则我没有第二次创业的机会！”
1998年，第一家“东方美”在厦门莲花孕育而生，由此，开启了东方美匠心筑梦的20年。
东方美20年发展历程
20年，7大事业部，200多家直营、加盟店，
这是一个不忘初心的企业。
开创期
1998年-2001年
东方美创立于1998年，东方美创始人邵珊珍女士在厦门莲花创立了东方美第一家分院。当董事长余一尘1999年从瑞典回到中国后，将在国外学到的连锁店运营知识用在东方美的建设管理中，从VI系统、到运营管理，建立了规范性制度。
2002年-2006年
这一时期，东方美进入了快速发展期，开拓了福州、成都等市场，建立了更多的分院。引入了特许加盟制度后，其加盟店东北开到了长春，西北开到了库尔勒，西南开到了昆明，东南开到了深圳。随着企业快速扩张，加盟店遍地开花，东方美巨大的影响力在行业树立。
2007年-2009年
2006年是东方美重大的一个关口，东方美创始人邵老师因病离开了人世，企业的管理重任落在了董事长余一尘的身上。这段时期东方美已从快速发展期转为了规范期，有意识地放慢了发展的脚步，调整了管理制度、企业规范、商业模式等问题。
新发展期
2010年-2013年
这一时期，行业中生美和医美快速崛起，东方美也进入全新的发展期，探索性地进入了新的领域。2012年迈入了医美领域，建立了第一家医疗诊所——魅诗嘉丽。
2014年-至今
这一时期，东方美进入了互联网领域。2014年，东方美在上海成立了悦柒尚互联网公司，并且开始了对在线商城、ERP系统、互联网教育平台的研发。2014年至今，企业不断探索开拓创新，走向了全新的发展之路。
企业的20年，从开拓、发展、规范、新发展，到创新期，经历了很多阶段。20年后的东方美，建立了7大事业部，在美容行业做了全产业链的布局。
这种全产业链布局，
是对前20年的总结，
对于未来也是一个全新的起点。
东方美企业文化
四项基本理念
引领了东方美前行的方向
服务是根植于心的素养
客户是企业的生命之本
团队是个人力量的源泉
竞争是自我挑战
品牌创新、组织结构创新、互联网技术创新
（▼点击视频▼）
余一尘：传统企业必须创新才有未来
传统美容院对品牌的区分只有低档、中档、高档，用老品牌应对新的市场环境和新客户是非常难的。
美业如今已进入了产业互联的时期，互联网对产业产生了颠覆性变化，在这种趋势和大背景下，传统经营者一定要看清趋势，顺势而为。首先要做的就是创新。
随着产业互联网化、信息透明化、消费者年轻化，行业中涌现了细分领域、年轻的品牌。如瘦身、光电、快捷美容的品牌。
2016年，在东方美大品牌下，推出两个子品牌。区别于东方美原有品牌，这两个子品牌采用独立团队、独立品牌、独立管理体系运作。
一个子品牌是伊诗泰莱精品社区连锁店，定位是纯正英式芳疗。这种店的特点是面积小、投资少，开在社区中，倡导精致、有情调的慢生活。
另一个子品牌是魅钥，定位是生美和医美相结合的智能化快捷美容连锁品牌。两个子品牌都是针对80、90后市场，都是与互联网深度结合的成果。
传统组织结构用管控的思维方式管理企业，是一种金字塔式的结构。随着互联网兴起，个体力量的兴起，传统连锁经营模式正在逐步转型为员工创业平台。东方美企业内部有很多创业举措，如员工入股事业部、全新领域投资创业。平台规模化优势与员工的激情完美结合。
2014年建立了几十人的上海悦柒尚互联网团队，打造了包含美悦七尚、美悦在线、美悦智管、美悦学社为主体的美悦天云APP。
美悦七尚：时尚产业在线商城
美悦在线：美容师与顾客的在线预约平台
美悦学社：美业线上教育平台。整合国内外、业内外师资、技术力量，线上学习、线下交流的的学习社群
美悦智管：ERP店务管理系统，实时分析营业额、消耗额、客流量等反馈数据，可以对数据进行整理、挖掘、分析，精准推荐针对性方案
美悦之旅——厦门东方美总部游学
学习来源于实践，
读万卷书不如行万里路，
行万里路不如阅人无数。
美悦之旅自举办至今，
参观了云南传奇妙缘，
瑞士抗衰老中心，
重庆忆念美、三支歌，
济南维可芙
对这些企业参观考察，
看基层员工日常工作，
听掌门人干货分享，
深度沟通交流，学以致用。
这一站
美悦之旅来到厦门
带大家参加
新美容 新力量·东方美厦门总部游学
-暨东方美集团成立20周年庆典-
带大家了解东方美20年砥砺前行背后的历史与文化
参访东方美三种形态门店
探寻新时代下的新美容、新力量
