不是猛龙不过江，曾几何时，跳槽之风汹涌吹至美容界，对整个事业体制而言，无疑成为商业界的头号杀手，人才外流，如同资金外流，是哪些因素造成美容师纷纷出去?
有哪些方法可以留住美容师的心?相信这是美容业经营者最为关心的问题。
人才流失的原因
1、福利不佳，无保障。
美容师属于专业人才，但相对的工作，有时并未获得相对的回报，美容师的待遇少，无调薪，年终奖金等制度，且多半无劳保，在劳资意识盛行的今天，难怪跳槽了。
2、生活枯燥，工作时间过长。
据统计，美容师平均一天工作约8-10小时，日休2-4天，而人体以一天工作8小时为适，美容工作一成不变，终日在美容室内打转，在单调中面对慢长的时间，就更让美容感到度日如年，而急于跳槽。
3、工作环境不佳，无升迁机会。
一般美容院除注重门面，环境的装饰，并为激励资深或优秀员工，而予以升职调任，反观美容师却经常与茶水、洗刷、蒸烫为伍，几乎无升适机会，想突破，只有另起炉灶。
4、认为创业容易。
眼见店内的顾客络绎不绝，在宁为鸡首，不为牛尾的心态下，不少美容师也想另立门户，然而又有多少人看透经营者的辛酸。
5、人际关系不佳。
亲如姐妹，有时也起争执，更何况是朋友、同事，在同一工作环境下，合作的环境固然密切，然而为了一己之利而与人僵持不下，也是屡见不鲜，同事不和也是造成人员流失的重要原因。
6、美容同业挖墙角。
在金钱游戏中，人往往沦为被操纵者，同业之间有时为了扩大声势，会运用各种手段互相挖墙角，美容师就顺理成章成了流动人口。
7、无合约牵制。
不了一纸合约，许多人就朝秦暮楚，心有旁鹜，若有约在身，至少能降低任意流动的意愿。
8、工作缺乏挑战性。
一般美容师的年龄多半有20-30岁之间，每天面对不同的人都要说相似的话，当她们熟悉了工作的技巧之后，往往希望能接受新的挑战，对她们来说太过轻易的工作，反而不值得留恋了。
9、职业倦怠、瘦乏。
长期从事一种工作，在讲求多变的今日，许多人耐不住单调的模式，再加上没有在职训练的技术充电，美容师容易有求和必应，这种意识的力量，并非金钱能左右。
10、追求自我突破。
一个人所学毕竟有限，当她发现变不出新的样式，而继续留下来也学不到新知识时，便会考虑另谋发展，也许还有许多知识是她日后逐渐学到的;
但她们一时的技术技巧就想展翅高飞，以求突破，纵观当前美容界人士流失之弊端，经营者当如何进行规划，整顿，以慰留人才，舒解其心结。
防止人才流失的措施
1、真诚与关怀。
精诚所至，金石为开，人之相处尤重坦诚，而现今个人主义浓重，人与人之间的疏离感更为明显，许多美容师为了工作而远离家乡，若老板能给予生活上和工作上指导，注重其情绪变化，适时辅导他们，则较能建立员工以店为家的共识，增加内部和谐气氛。
2、加强福利设施。
工资是工作的回馈，合理的待遇增加工作的热忱，而节庆的赠礼有时也能温暖员工的心，若能申请劳动保险，或按年资核发年终奖金或招待资深员工参加旅游，无疑更能稳定美容师留任的意愿。
3、完善的奖励制度。
对于美容师的工作予以考核，依能力表现给予精神或物质上的鼓励，这是直接激励工作士气的方法之一。
受奖者会因此而有“被肯定，被重视”的感觉，对工作自然不敢掉以轻心，其他员工，也会因此而自我要求，力求改善，最重要的，奖励制度要公平、明确。
4、实施在职培训。
定期或不定期举办美容发表会或专题讨论会，或请相关机构培训能让美容师吸取新知识，交换工作经验，对于增进专业素养，有相当的帮助，在技术运用上可做良性的循环。
5、允许员工持股。
大多数的员工，不论年资深浅，都有为人作嫁的感觉，不论是否能独当一面，而终究觉得受制于人，成就与荣耀均属于老板，即使待遇优厚，但在心态上仍觉得只是过路客。
因此，老板若能观察这点而将一部分股权让员工持握，必须唤回美容师乘风而去的野心。
6、合理的休假制度。
美容业和一般的上班族相比较，工作时数有过之而无不及，一般的节假日，往往是美容业最繁忙的时刻，放假只能以轮休的方式进行，这常对美容师的社交活动造成不便；
因此适度地调配人力，以求精简实效，让美容师能获得合理的身心调适，必能在面对顾客时神采奕奕。
7、储备干部。
未雨绸缪一直是智者的策略，许多突发事迹也非常人所能把握，平常在美容院预留几名实习生，让他们从工作中学习，采取渐进的方式，熟悉所有运作，通常实习生待遇不高，不至于对老板造成压力，而一旦面临人才不够的情况，即能发挥替补的功能。
8、增加生活情趣。
生活是种艺术，在工作中伴随一些音乐，偶尔更换一些摆放，添置一些花草装饰或邀约员工一同逛街、购物、喝茶、看电影，甚至为员工庆生日、举办聚餐、联欢等活动，以丰富员工的心灵世界，减少对工作的乏味感。
9、完整的合约。
合约在经济社会中，扮演着“许诺”的角色，雇主双方若能制定合理的互相关系，
并拟定为彼此遵守之契约，则对雇主双方都是一种保障。
