新的一年又来到，各企业又得为新的一年人才储备头疼了，如何才能化解人才危机？今天跟大家聊一聊新的人才发展思维，那就是“融人”。
你还在用“招人”解决企业人才问题吗？随着美业从业人员的不断递减，你还有人才可招吗？
如何才能稳定人才队伍，是最令企业老板们头痛的问题之一。
本文作者，粟维祥
138特约评论员
索菲雅新派摄影服务有限公司 人力资源总监
守旧老板、新员工之间的不和谐
现在的企业员工都以90、95后、甚至00后为主，他们崇尚个性化的就业环境及企业文化，但大部分企业主都是70、80的人士，在创新学习方面还不一定能跟得上趋势，管理思维相对教条守旧，导致企业与人才氛围不和谐。
新的一年又来到，各企业又得为新的一年人才储备头疼了，如何才能化解人才危机？今天跟大家聊一聊新的人才发展思维，那就是“融人”。
以往做人力资源管理，大家一开口想到的就是招人，但是今天为什么我在这里要跟大家谈“融人”的概念？首先我们从以下的一些现象跟大家说起：
工资、福利、平台是员工想要的吗？
如果我们问起一些老板或者企业HR，店面或公司为什么要招人时，我相信很多的老板都会这么去告诉大家，企业要发展，现在缺人呗。
当你再问企业和店面为什么缺人时，他们又会说现在的人才不好管理，动不动钱都不要就走人了，人才难留啊：
若问起怎么留人问题时，他们则会说，公司给大家涨福利，涨工资、提供平台及学习机会。
说到这里，我真想问问各位大佬，难道员工跟一个企业合作，他就是冲着你的福利和工资或者平台这几块来的吗？我们什么时候有平衡过与员工之间的关系？关键是心的平等，人际关系的平等；
多少年来，有多少老板都是认为自己是花钱买人才来给自己打工，合理地给予人才回报，理所当然，但是又有多少老板真心是把员工当成共同创业发展的伙伴？曾经口号喊的“共创共荣共享”都去哪了？
若此用人思维不改变，我相信很多的企业到最后会变得无人可用。
为什么“招人”容易，“融人”难？
大家要知道，原来我们为什么叫做招人。
招人的动作就是招纳、招募、招聘、聘请，总有一种感觉是企业缺人，求人才与企业合作，HR或企业主不断地在给新人灌输所谓的企业文化及战略布局，但真正到最后，还是会出现企业时时刻刻都在招人，什么时候都好像很缺人似的。
在这里我们不得不要去思考一下，为什么人才招不来，或者是招来了留不久。
大家有没有去关注过这么一个现象，就是我们很多创业者拿着项目书到处去找人投资时的情景，他们为了能让自己的一个创业点子能够落地实现，会不顾一切地去找各种投资人谈自己的方案，谈方案的可行性，谈方案的前景及未来，想尽一切办法去赢得投资人的信任与支持，通过真诚有效创新务实的精神，从而获得相应的资本融资来启动项目。
为什么这个时候的创业者会有如此的激情与耐力，然而当企业正常运转后为什么再也不见了？我们当初找合作伙伴的感觉呢？
新观念：人才靠“吸引”，不靠“招”
特别是在人才引进上面，我们很多HR都是机械式的在做着日复一日年复一年的简单事务性的招聘工作。很少有HR像创业者一样，有这样的精神和激情去传递企业的灵魂，去像做一场融资那样不顾一切的去传播核心文化及理念，从而赢得人才对企业的憧憬与尊重，并且愿意跟随企业一起发展。
其实“融人”首先必须改变的就是企业主的用人观，人才是被吸引来的，而不是被招来的，招来的人才被动性太多，目的性很强，吸引来的人才才会真心融入，他们是被企业的真诚、企业的文化理念、企业的发展观所吸引，才会与企业共舞。
多少年来，用人理念一直存在的“阶级”关系，有等级就会有差异，若是不能把人才当成合作者来对待，企业那就永远没办法平衡人才发展。只有让人才的心真正融入企业，融入发展，就像这些年一些企业所做的股份合作，这样人才的使命及价值发挥也会完全不一样。
企业真融人就必须先把心给打开，企业发展了要与民共享，企业遇到困难了，要责任共担当，不要什么都是一个头扛着，只有这样的“融人”理念，企业人才才会相对稳定，企业才会良性可持续性发展，愿更多的企业能有一颗“融人”的心，让事业不断有新的飞跃发展。
