华为总裁任正非：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。
所以我很好奇地上了知乎，看看华为人的工资和年终奖到底有多少。3年内的小几万，3-10年左右是小几十万，10年以上就是大几十万了，让人看得眼红啊。所以进入华为几年之后妥妥地年入百万不是梦。
而且据说在华为，工资只是零钱，年终奖才是真正的收入，是的华为年终奖可以说是中国所有公司里最高的了。
年底了美甲店主们也绕不开给员工发年终奖的话题。发不发？发多少？这是很多美甲店主困扰的。
为什么要发年终奖
发年终奖似乎已经是社会上的一个共识了，很多人认为到了年底发年终奖是理所应当的。所以如果这时候你挥挥手，召集众人，说出类似下面这样的话：
大家这一年都辛苦了，我决定今天让大家早点放假，提前回家过年，就当做是年终奖了。
又或者是召唤几个苦力小哥，帮你搬来一堆无用的劳什子，说：
马上就要过年了，这一箱箱的XXX分给大家做年终奖，一人搬一箱回去。
员工心里很有可能会嘀咕：年终奖就这样啊！
那么明年过完年回来，你很可能又要苦恼怎么找到优秀的美甲师了。
所以发年终奖，可以帮你留住优秀的美甲师。
怎么发年终奖
发年终奖有很多方式，不同的方式也有利有弊，我搜集了大量公司发年终奖的方法，最后整理出这三个发年终奖的大方向，和五个具体发年终奖的小方法。
根据工龄发
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在职时间越久，发得越多
很多公司会以工龄来决定年终奖的多少，不管员工的工作业绩如何，只要入职时间相同，发到手的年终奖就相同。
用这种方法的话，可以先定一个基数，比如一年或不到一年的员工年终奖5000元，两年的年终奖10000元，三年的15000元，以此类推。
好处：节省了财务或者老板的工作量，年终奖算起来更加清晰明了，不易出错。
坏处：同工龄的员工可能会觉得自己干得比别人多，拿到手的年终奖却和别人一样，这不公平。
根据工资发
除了按照工龄来发工资，很多公司都会直接给员工发1-N个月的工资作为年终奖，这应该是最普遍的年终奖的发放方式，连BTA都是直接发N个月工资当年终奖的。
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根据月平均工资来发
美甲店的技师们的工资不像白领一样是固定的，基本都是底薪加提成的形式，那么每个月的工资就会不一样，所以可以把每个月的工资合起来算出一个月平均值，然后再根据这个平均值发1-N个月的年终奖。
好处：技师们多劳多得，少劳少得，更加公平，减少抱怨。
坏处：哈哈，我没想到。
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根据最后一个月工资来发
有人说，年终奖发多少，就看一年最后的这一两个月了。
说的没错，年底正是美甲的旺季，如果店主能提早宣布今年的年终奖将根据最后一个月的工资发N倍，那技师们为了拿到更多的年终奖，在最后一个月里一定会更加努力工作。
好处：技师更加积极工作，可以大幅提高店内的营业收入。
坏处：哈哈，我还是没想到。
根据业绩发
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店铺部分利润做年终奖总额，按业绩比例发
技师们这一年为你的美甲店辛苦了一年，帮你赚得盆满钵满，那么到了年底，你也可以告诉你的员工，你将会拿出一部分利润来作为员工们的年终奖，算是对员工辛苦一年的反馈。
这样一来，员工必定对你另眼相看，来年更加努力工作，毕竟没有几个老板愿意把自己的利润分享给自己的员工的。
当然员工能拿到多少还是看自己今天对美甲店的贡献，根据总业绩和个人业绩，算出每个人的业绩比例，再把年终奖的总额按照业绩比例来发放。
好处：员工意识到自己的业绩和店铺的业绩都和自己的年终奖有关，来年就会更加努力提高自己和店铺的业绩。
坏处：年终奖的计算稍微繁琐一点点。
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设定每一名年终奖固定金额，按业绩排名发
房地产行业，经常会根据员工的售楼数量或销售金额的排名来决定奖金的多少，美甲店也可以根据技师们的业绩来排名，年终奖根据业绩排名从第一名到最后一名一点点降低，比如，第一名5万，第二名4万，第三名3万，以此类推。
好处：不用太复杂的计算，
坏处：年终奖比较透明，后面几名技师可能会不高兴。
