老板和店长最大的矛盾是什么?

开店的老板和店长都知道,经营店最重要的其实是店长,但是店长的管理其实是最困难的。很多老板私下和我们聊天交流的时候,都会说到这个问题,但是大家都没有很深刻的思考这个问题,往往是头疼治头,脚痛医脚。其实老板和店长的问题,本质是拥有者和经营者的矛盾问题,在经济学上我们成为委托代理人问题。那到底什么才是委托代理人呢,委托代理人最大的问题是什么,如何才能解决呢?


老板和店长最大的矛盾是什么?

开店的老板和店长都知道,经营店最重要的其实是店长,但是店长的管理其实是最困难的。很多老板私下和我们聊天交流的时候,都会说到这个问题,但是大家都没有很深刻的思考这个问题,往往是头疼治头,脚痛医脚。其实老板和店长的问题,本质是拥有者和经营者的矛盾问题,在经济学上我们成为委托代理人问题。那到底什么才是委托代理人呢,委托代理人最大的问题是什么,如何才能解决呢?

首先我们先看一个典型案例,小王是一个典型的中产阶级知识分子,刚生完孩子回公司工作,平时没时间自己带小孩,所以请了一个保姆李姐。

李姐自己带过3个小孩,手脚利索,人又热情,所以小王非常放心把孩子交给李姐,安安心心的自己去公司上班了。

哪知道李姐只是表面老实,小王一走,小孩开始吵个不停。李姐一开始很热情哄孩子,哪知道突然自己儿子发消息说又在外面闯祸了,要赔人钱,李姐一着急,忙着处理儿子问题,没空理东家的小孩。

可是小孩哭个不停,吵的李姐心烦。李姐灵机一动,从口袋掏出来一瓶医生最近开给自己的安眠药,她小心的弄了一点点,放在牛奶里,给孩子喝下去。

果不其然,一会宝宝就安静的睡了,而自己也可以安心的处理自己儿子的破事。


事情处理完,李姐心情很好,一看才2点,宝宝还在睡觉,于是就到小区下面和小区的各个东家的阿姨一起聊天。聊到34点,差不多要去买菜了,李姐满心欢喜的去了菜场,大鱼大肉的买了小王喜欢的菜,顺便不忘自己扣一点油水。


等到6点,小王回到家,宝宝刚醒,也不吵闹,一看小王还笑,小王闻到满屋子的晚饭香味,看到自己女儿又那么乖,一扫今天上班的疲惫,心理默默觉得自己这次找了一个好阿姨,觉得今年年底要给李姐包个大红包。


就这样日子一晃就是3年,小王的女儿也快长大进托儿所了,李姐也在最近已经回自己老家了。可是奇怪的事情发生了,小王的女儿在托儿所总是表现怪异,不合群,并且各项能力都弱于普通的孩子。小王心理很不安,带女儿去医院一查,由于长期服用药物,导致发育畸形,轻度弱智。


小王很懵,百思不得其解,在家里的厨房发现安眠药的瓶子,最后细查,水落石出,可惜为时已晚。


请问整个故事中,小王到底做错了什么?


其实这是在企业管理非常典型的案例,叫做代理委托人困境。既经营者和所有者是两个人,所有者处于信息严重不对称,他是不知道具体的经营时候发生的细节的事情的,而首先我们先要知道,所有者和经营者本身就是处在一个公司的内部矛盾中,一个店是属于老板的,但是业绩是店长做出来的,利润是一个大饼,分给店长多了,经营者本身就少了。


店老板和店长本身就是利益的争夺者,所以老板和店长最大的矛盾,就是一家店的年利润应该如何分配的问题,说到底,店老板和店长的最大矛盾,就是企业发展和经营者回报的关系。用一句大白话描述就是:


店赚多了钱,和店长有啥关系?


所以这个问题并不是美容院常见的问题,这是一个资产阶级和无产阶级的矛盾问题。无论是美容院,还是企业管理里面,都是非常常见的。


那么应该如何解呢?


首先我们已经知道了美容院的老板和店长的最大矛盾,其实是资产阶级和无产阶级的矛盾问题,那么我们就要着眼于这个矛盾的同一性。什么是同一性,也就是大家共同一致的东西。即便大家是对立面,但是任何矛盾的事物,都有其同一性,能够深刻的剖析这种矛盾,你就能够深刻的经营好店。


我们看,一个店的店长,他其实是希望一家美容院越做越好的,首先从这一点上,是和经营者希望的一致。那么我们首先要先让大家的屁股做在一起。怎么坐在一起,必须入股。


老板和店长最大的矛盾是什么?


如果一个店想要长久的,可持续的做大,那么核心人员和店长的入股是必须的,这也是我们现在看到很多美容院在做的事情。例如静博士的八股计划,例如伊丽莎白的创客计划,其实本质是解决的在这个发展阶段的资产阶级和无产阶级的矛盾。


但是,光入股,就能解决问题了吗?很多店的老板效仿,但是最终确没有结果,为什么呢?


因为矛盾分为两种,外部矛盾和内部矛盾。外部矛盾指的是双方的目标是不一致的,比如中美贸易,各方看的是自己的利益,比如你和隔壁的美容院,大家抢的是一个范围的客户生意;而内部矛盾是指共同目标下的矛盾,比如美容师和美容师之间,比如店长和老板之间。


对于外部矛盾,是不可调和的。所以处理矛盾的根本解决方案是什么,是战争。


而对于内部矛盾,是可调和的。我们要不断的强化同一性。什么是同一性,就是强化和做实我们共同的目标和利益。所以股份改革并不能完全解决同一性问题,因为他可以拿小股份,还是会觉得不公平,干的多,拿到最后的少,这是没有头的。


老板和店长最大的矛盾是什么?


解决内部矛盾,最重要的,还是通过教育,讨论,批评。这也就是毛主席能够带领红军最后走向胜利的精髓。


至于如何教育,讨论,批评,我们下一次再讲。


你只有理解了本质,才能持续前行。