稻盛·金句
不敢去做被认为“不可能”的事，就不可能成大事。
01
京瓷创业时只有28个人，但从企业十分弱小的时候起，我就不断向员工们诉说：
首先我们要成为原町街第一！成为原町街第一之后，就要成为中京区第一！成为中京区第一之后，还要成为京都市第一！成为京都市第一之后，再成为日本国第一！成为日本国第一之后，最终要成为全世界第一！
当时说这样的话似乎是不自量力、远离常识。
但与此相应，从公司创立的那一刻开始，我们就夜以继日，持续地付出不亚于任何人的努力。用马拉松做比方的话，就是不考虑自己的体力，始终用冲刺的劲头全速奔跑，真是废寝忘食，超越了人的极限。
于是，员工中就有牢骚：“照这样拼命，身体能吃得消吗”“这么高速奔跑，长时期的经营能坚持下去吗？”大家都抱有这种疑问。
02
我对员工们这么说：
打个比方，日本的经营竞赛、企业马拉松比赛，京瓷是后来加入的。比赛从1945年8月15日战争结束时开始，大家一齐起跑。京瓷创建于1959年，就是晚了14年。把14年假设成距离的话，就是先头团队已跑出了14公里，这时京瓷才开始起跑。马拉松要跑完42.195公里，已经拉开了14公里的差距，何况我们又不是一流的专业选手，如果按普通速度去跑，根本不可能取胜。那样经营企业就没有意义，既然如此，不如一上场就全力疾驰。
从创业时讲这番话开始，不过十余年，京瓷就在大阪证券交易所二部成功上市。
二部上市意味着京瓷以迅猛之势追上了跑在前面14公里的第二团队，将它纳入视野，并跑进了这个团队。
03
当时的情景历历在目。那夜，在滋贺县京瓷工厂的广场上，全员集合，用松树圆木扎成高台，燃起篝火。当时员工的规模已有数百人。我以篝火作背景，就二部上市意味着什么，对大家讲了下面一段话：
感谢大家至今为止的辛苦劳动。从公司创立开始，大家就拼命工作。从旁人看来”像拉车马那样快速奔跑，不可能持久”，但我们却一直以全速在跑马拉松。或许正如大家所说：”这么拼命太过分了，这样工作太辛苦了！”确实，我们可能超出了自身体力的界限，但在奔跑过程中，我们明白了我们可以用这个速度跑；同时我们还明白了先跑的选手们速度并不快。而且全力奔跑的结果，我们已经追上了先跑了14公里的第二团队。全速奔驰跑马拉松是可以的！跑到这里，下一个目标，就是前面的第一团队，东京证券一部上市公司，让我们追上那个先头团队吧！
我这样激励大家。接着我们继续全速奔跑，在二部上市后的第三年，京瓷就跑进了“东证一部”，并且在第二年，股票超越索尼，雄踞日本股价第一。而不久以后，又在纽约证券交易所成功上市。
虽然有人说，全速奔驰那是“根本不可能的事”。但是，自创业以来，在经营这个赛场上，我们却一直在全速奔驰，跑到了今天。
04
不敢去做被认为“不可能”的事，就不可能成大事。
人们认为“绝对不可能的事情”，我们用人们认为“绝对不可能的方法”做成了，这才有了今天的京瓷、KDDI。如果只靠常识范围内的风格行事，绝不可能有今日的成就。
就是说，即使人们用常识思考认为“绝不可能、根本做不了的事”，也要果断挑战，付出不亚于任何人的努力，每天充满斗志，不断钻研创新，全身心投入。经营者绝对需要这种战斗直到胜利为止的、不屈的“斗魂”。
《论语》中对观察一个人的方法有这样的话：视其所以，观其所由，察其所安。人焉廋哉？人焉廋哉？
意思是说，判断一个人的时候，应该看这几个方面：他做一件事的出发点是不是好的，他做事过程中采取的方法是否妥当，他的原则底线在哪里。如果这三个方面都能做的到位，无论别人怎么说，这个人应该基本上还是能靠得住的。
在看一个人有没有担当的时候，要看他在面对大事难事的时候怎样处理。
一个没有责任心的人遇到了自己所不能解决或是无力承担的事情时，往往容易采取逃避的办法，或是自我保护的措施。
他们总想着，发生事情总会有别人承担，所以从来不会想着自己主动去承担什么责任。
所以，逢着那些大事或难事的时候，便可看出一个人的担当来。
如果他能够在艰难危险的时候挺身而出，或者是在紧要关头承担大任，那么就肯定会成为更多的人的精神支柱，也往往会被大家所信服和拥戴。
而看一个人的修养，需要看他在小事琐事上是怎样处理的。
小事琐事十分繁杂，会影响到人的情绪。而在情绪受到影响的情况下，一个人的修养决定了处理事情的方式。
缺乏耐心和修养的人很容易情绪不稳定，从而暴怒、烦躁，迁怒于人。在愤怒的情况下，特别容易让人做出失去理智的举动，而且通常这样的伤害都是没有办法弥补的。
而一个有修养的人，即便在繁琐的事情面前，也会控制自己的情绪，知道自己在什么情况下应该采取怎样的措施，客观地作出分析和判断，不会让情绪影响到事情的进展。
大事难事看担当，小事琐事看修养。
认真做好生活中的每一件小事琐事，勇敢的去面对那些不期而遇的大事难事。一个既有担当、又有修养的人，无论在怎样的处境下，命运都不会让他失望。
