美呗“超重度服务”模式解读:为什么必须300位顾问全程陪做整形?

美呗“超重度服务”模式解读:为什么必须300位顾问全程陪做整形?

CEO专访

中国医美行业的规模商业化历史大约15年,期间历经10年野蛮生长。近3年,随着医美机构遍地开花,市场供应量剧增。一方面,消费者“眼花缭乱、不知如何选择”,消费者的前期决策成本高;另一方面,机构“新客难招募、老客难留住”,机构的运营成本增加、利润率下降,一些缺乏竞争力的机构甚至营收和利润双降。

怎样帮助消费者更高效选对医生/医院?怎样帮助机构降低新客招募成本?为了解决这些问题,美呗“避轻就重”,独辟蹊径地选择了“超重度服务”这个模式。而今,成效显著。

坐标成都,美观君专访美呗平台创始人龚连胜先生,看看美呗平台的核心竞争力和方法论。

文 /《美业观察》龚 伟 发自成都

从姐姐的整形经历中发现痛点

几年前,龚连胜的姐姐想做整形。为了在深圳选到满意的整形医院和医生,姐姐经历了以下过程: 

1、网上查整形医院和医生信息

网上的相关资料,很多是医院官网,上面内容大都属于“王婆卖瓜自卖自夸”。论坛、贴吧里也有资料,但要么不专业,要么能看出“广告痕迹”。做过整形的人,他们的亲身体验和对医院/医生的客观点评,几乎没有。这意味着网上查信息对姐姐的帮助极其有限。

2、去整形医院询问

去整形医院当面问,虽然每家都能问得很清楚,但是把几家医院的信息汇总后,却引起更大的问题。同样的整形项目,A医院面积最大,收费8000元;B医院知名度最大,收费6000元;C医院很小但医生出名,收费10000元;D医院各方面也不错,收费4000元;E、F、G医院……花了几天时间,跑遍了深圳,姐姐最后反而更加迷茫。

信息不对称、用户体验差,身在互联网行业的龚连胜捕捉到了痛点。“我觉得每个行业肯定都会有一个平台,房产、汽车、餐饮都有平台。我认为医美行业这里是有需求的,需求很大。我做了简单调研,发现这块儿的供给有,但信息非常分散,应该有人来整合集中。”


“为什么不能让消费者通过互联网,只花2个小时就能做完整形前的所有功课呢?”基于这个出发点,龚连胜创办了美呗(前身分别是2011年三元网、2014年美尔贝)。

美呗“超重度服务”模式解读:为什么必须300位顾问全程陪做整形?

美呗创始人 龚连胜


美呗“超重度服务”模式解读:为什么必须300位顾问全程陪做整形?

美呗创始团队

美呗核心模式

美呗平台 = 专注整形外科 + 优选机构/医生 + 300多位顾问

美呗“超重度服务”模式解读:为什么必须300位顾问全程陪做整形?

1、专注整形外科

美呗采用高维到低维的打法。高维指“整形外科项目、高质量医生”,低维指“微整形项目、皮肤/口腔美容项目”。换句话说,手术难度越大、收费越高的就是高维,手术难度越小、收费越低就是低维。

高维到低维打法的优势有:

    用户质量高


美呗的收入构成里,眼鼻整形占比超过50%,脂肪和胸整形占比超过20%,皮肤项目小于10%。这个数据对应着的事实是:美呗的客单价高(用户质量也相对较高)、复购率较高(50-60%)、用户量不算大(高消费用户数量原本就更少)


    向下兼容性强


美呗汇聚足够多高质量用户后,再向微整形、皮肤/口腔美容项目延伸,是兼容的。第一,整形外科这么难的手术客户都做了,再做皮肤/口腔美容这种偏简单的治疗,用户是很容易接受的;第二,整形外科保证了高毛利,这样也有利润去支撑开展微整形、皮肤/口腔美容等低利润,甚至无利润的拓客、养客项目。


    机构更容易升单


现在一些机构,通过11元、88元的项目来招募新客户,机构要让这类客户产生几千或上万的消费,是非常困难的。但如果是消费10000元的新客户,今后让他们做1000多元的皮肤美容项目,是顺理成章的。

“一个平台,如果推广的是很便宜的项目,这是在解决大多数人的初级需求,这更像是信息发布。我们是要解决中高端人群的更高需求,就不能仅仅做到信息发布。”龚连胜认为

2、优选机构/医生

对应高维到低维打法,美呗在内容上也同样进行优选。龚连胜说:“以成都市场为例,很早一年我们只做双眼皮,主推成都本地一位知名的张医生;后来增加鼻子修复的另一位张医生;再后来增加专业祛痘的向医生。我们在每个品类都是精选的,没有把所有信息都拿出来推。”

美呗会精选社交论坛,其中还包括了传统论坛。因为那部分用户的学习能力很强,他们会看上万字的文章去了解风险、并发症。

美呗通过深度的科普内容,培养用户对医美的理性认知如果一个用户看完血腥的手术照片、惨烈的恢复照片、各种可能风险和事故后,还能下决心做整形,那么这就是一个高质量的客户

优选的内容,也降低了美呗的流量成本。“为什么流量贵?因为买的人多,越来越贵。如果不买怎么办?你得给别人提供价值。就像畅销书一样,你书写得好,买的人多。对于医生或医院而言,你要有绝活,有绝活就能做出有差异的内容。我们只是把这些内容输出出去,就会给平台带来低成本的流量。”龚连胜说。


3、300多位顾问

美呗的顾问团队,主要有三个工作职责:


    专业咨询


他们就像整形行业的“学霸”,用户做整形前可以问他们,直到弄懂。随着美呗多年数据沉淀,目前已经能够提供类似“成都市青羊区前3名整形医院里,哪个医生做双眼皮最好”这种问题的答案。回到文章开篇姐姐的故事,顾问团队就是帮助用户“只花2个小时就能做完整形前的所有功课”。

    术中陪护


在北京和上海,顾问可以陪同用户一起去机构做整形,扮演类似闺蜜角色。例如,用户做完双眼皮,可能因为眼睛上有纱布,不方便看路,那么顾问可以送客户回家。同时,因为有顾问陪同,机构也不太敢“欺负小白”。在其他城市,顾问可以帮用户叫车送到机构。

更进一步,美呗跟永安保险合作,给用户赠送5-10万保额的保险。假如客户不幸遇到问题,保险公司会快速赔付。

    术后关怀


根据美呗数据,在出现不满意的客户群里,很大部分的问题并非出在手术技术上,而出现在用户术后管理上。

一方面,一个用户做完整形手术,会经历疼痛、水肿、淤青、渗血等多种反应,用户在这个阶段是紧张、脆弱和自我怀疑的,用户非常需要专业人士的关注、解释和鼓励。如果用户缺少术后关怀,就会往手术失败、毁容等坏方面去想,产生强烈的悲观情绪。

另一方面,用户在恢复期,还需要按照医嘱进行冰敷、固定、饮食等术后护理,没有专业人士在身边提醒,用户容易遗漏护理,导致术后恢复得差,最终因为恢复不好,导致手术效果差。

这两方面,不少医美机构做得其实很不到位,美呗顾问团队能很好弥补这部分缺失的服务。

同时,正因为顾问跟客户沟通紧密,客户还会把对某家医美机构的不满(如服务不好、硬件不好等)告诉顾问,顾问可以将这些信息转达机构做改进。

美呗的顾问团队,50%时间花在咨询和陪护,50%花在术后关怀。这300人团队,正是美呗的核心竞争力。

美呗“超重度服务”模式解读:为什么必须300位顾问全程陪做整形?

美呗发展三步曲

第一步,美呗深耕整形外科,几年的发展,已经取得不错的成绩。


第二步,美呗尝试满足全品类需求,向皮肤美容、口腔美容等延伸,这部分数据正在增长。


第三步,美呗将进入供应链体系,联合签约机构一起,在上游面前获得更大议价权。

总结

美呗平台 = 专注整形外科 + 优选机构/医生 + 300多位顾问

300位顾问提供的手术全程服务,消费者免费使用,机构付费使用(用户消费后,机构支付服务佣金)。

重度服务,是美呗的核心竞争力。