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邓利平、施威、叶青、吴堃、赵丽娜、杨顺惠，黄骏、米玥、单良、王一诚
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金豪漾控股、爱莲国际、五养堂
1.店务管理专栏
一个案例告诉你薪酬绩效应该这样做
供稿/店务管理专家爱莲国际
XX美容院是一家年产值超千万的门店，老板为了企业的正规化发展，决定与专业咨询公司合作，重整内部风气。
在爱莲专家老师下店执案过程中，发现该门店存在以下3个问题：
问题一：组织架构混乱，很多钱没花在刀刃上。
问题二：员工没有晋升方向，即使开了新店扩张，也没有强力的团队，房租却在燃烧。
问题三：没有一个好的机制，一家新店经过一年的经营始终没有起色，店长也辞职离开，业绩从200多万一直掉到100多万。
找出问题，就要对症下药。在执案过程中，爱莲专家老师是这样做的：
1.调整架构
首先，砍掉了两个年薪10万左右的技术主管，取消高薪的行政店长，设立内勤行政主管对店长进行辅助。
为了解决1个顾问无法顾及8～9个美容师的现状，在门店设立储备顾问制度，每个小组设立2个储备顾问（兼顾销售与技术），两个储备顾问对顾问进行相应辅助，并且有足够的收益使美容师愿意当储备顾问，这使得企业在新架构下运作顺畅。
2.引入新陈代谢的人才储蓄制度
其次，让原本能力不匹配的员工退位到储备顾问，让原本能力强却没有晋升空间的员工有新方向。
在以往架构中，人才的定位相对固化，然而新的机制，利用储备顾问制度使人才能较为平稳实现优胜略汰，在企业中形成良性竞争。
如果老板筹备开新店，原本的店长和顾问作为稳定的既得利益者，她们是不会想去新店的，这样，人才就可以从储备顾问中挑选，储备顾问岗位是人才晋退选拔池的关键一环。
3.设立富有针对性的薪酬激励制度
这家美容院的旗舰店每年都有1000多万的业绩，而新店一年只有100多万，大家都不愿去新店。
老板原先期望通过入股以及分红的方式留住新店店长，但新店店长发现不管怎么努力还是难以赶上老店水平，最后连入股的股金都不要了，直接“走人”。
在人才的绑定和激励中，除了入股这种长期的绑定，老板还需要给一些中期的激励，企业只有呈现了未来可预见的价值，入股对于员工才有吸引力，在价值不够明确的时候，入股没有足够的激励性，所以，有时候还需要设置中期机制，刺激员工把盘子做大，两者才能相辅相成，发挥作用。
XX美容团队就展现出了非常可喜的活力。
客流量同比上涨6.69%，增长额48人。
项目数同比上涨9.86%，增长额143个。
实操额同比上涨40.89%，增长额178116。
总业绩同比上涨16.32%，增长额185824。
总实耗同比上涨48.83%，增长额511049。
2. 新闻速递
花子播报11.29
编辑/晶晶
①第三届全球中小企业峰会
昨日，第三届全球中小企业峰会暨奥巴马总统演讲会在上海拉开帷幕，金豪漾控股行政总裁邓利平受邀出席。奥巴马、德国前总统武尔夫胡润等嘉宾以及来自各行业约2000 位企业家出席，共同探讨中国以及世界经济发展。
②美博会助力福建零售渠道
CIBE美博会与中国化妆品百强连锁会议福建峰会共同走进了福州世茂洲际酒店，助力渠道转型升级变革，拥抱新零售，新未来。
③课程预告
《燃烧吧，美力》金牌美学设计师全明星大师线下课第一期将于11月30日～12月1日开课，施威、叶青、吴堃、赵丽娜、杨顺惠，黄骏、米玥、单良、王一诚8位导师倾情授课。
④爱莲助力五养堂选拔人才
由爱莲国际助力五养堂举办的北京五养堂储备干部竞选大会圆满举办，此次的竞选让人力资源项目组对于内部竞选流程进行了新一次的流程优化和细节把控。
⑤如此美容医师论坛
昨日，第四届“如此美容医师论坛”在北京丰联会议中心举办，来自全国各地的整形美容医生近300人共同观看整形美容手术直播，进行探讨交流。
⑥趋势
英敏特发布了《2018年全球美容个人护理趋势》，揭示了几个趋势：品牌将应对环境问题；消费者越来越多地要求定义个性化的美；数字技术应用到购物过程中，定制化购物成为可能。
⑦首尔地铁禁止整形广告
韩国首尔交通公社表示，正在推进“地铁广告改革方案”的实施，将全面禁止整形广告并减少地铁内15%的广告。
⑧研究
欧莱雅集团研发的两项体外安全评估方案获经济合作发展组织的认可，分别是皮肤过敏测试方案和人角膜上皮刺激实验方案，将可用于替代动物实验。
