薇问答
如何加强美容院员工的执行力？
文/肖薇
花子直播间粉丝有福了！美业畅销书《美容院这样开才赚钱》作者之一肖薇老师特设《薇问答》实用专栏，一网打尽美容院经营难题。
关键词：执行力
问：肖老师您好，关注您有一段时间了，薇言大义每日必看，在经营管理方面给了我许多思路，非常感谢老师的付出。您公众号上的案例，每一个我都看了。我在想，除了您生态运营系统的优势，能做出好结果的店也都是执行力很好的店吧？
我的团队今年的梦想很大，真正做下来却应了“理想很丰满，现实很骨感”这句话。我觉得最主要的原因是我的店团队执行力不够强，思路和方法我们也都有，经常一起开会研究解决问题的办法。
研究完了，执行得不好，很容易不了了之。在加强执行力建设方面，您有何建议？
答：美容院的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
战略谈多了容易变成空谈，员工也会丧失动手的能力和欲望（都开会和吐槽去了）。我认为无论企业大小，在内部应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
有了好的决策之后，如果团队执行力不强，打败仗的几率就会很高。如果团队执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。
这种执行力靠什么呢？靠管理做不到，要靠老板的习惯和老板一手的灌输。如果老板自己都是拖拉且不求质量的做事，员工自然不会太把“按时按质完成”当回事。
聚焦、聚焦、再聚焦，每一个员工都该把自己的事情做到极致，这个组织就会很有战斗力。执行力强的团队一般会有3个特点：1.说到做到，做不到不要说；2.只认功劳不认苦劳；3.严于律己。
这三个特点听着很土，但对于加强执行力还是有用的。
