每个员工心中有千百种好店长，但这些好店长都有些共同点，比如店长是不是足够厉害。小编认为一个好美容院店长应该是这样的：
01
目标是培养比自己厉害的人
美容院店长一定是店里管理能力最好的、销售最强的人吗?
不一定，但一定是那个不介意有人比自己在某些方面更厉害的人，他的目标是提高整个团队的平均水平，让团队能力结构均衡。
当然，如果与此同时自己可以变得更强、更厉害，那就更好了。
02
指导美容院的工作，但不必事必躬亲
好店长可以只掌握门店的大方向，知道各项工作的运作，是项目的质量把关人，但不是每个项目的策划人，更不是执行人。
每个员工有自己的工作和目标，店长不必安排每个员工的工作，因为还有其他主管，员工对工作也应该有自主性。
03
为员工成长创造机会和条件
对于美容院员工来说，理想的工作应该有个人成长的机会，因此店长的职责之一就是为员工创造成长的机会和条件。如果员工在成长过程中遇到障碍，店长也会伸出援手。
04
能够允许员工的工作出现失误
人无完人，每个人在工作中多少都会犯点错，犯错也是成长的代价，因此，店长应该允许自己的员工偶尔犯点错，不必对每个人的每个错误都上纲上线。
05
工作或任务要职责明确
职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”。任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。
06
赏罚分明，哪怕是再亲近的人
当明确了职责后，随之而来的就是“赏罚分明”，该杀的人要能杀的掉。一个合格的美容院店长至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上合格的美容院店长。
07
超越“伯乐”，知人善用
美容院店长要善于做伯乐，要知人善用，把合适的人摁在合适的位置上。团队的血液要流动起来，不能一成不变。
对于美容院店长来说，培养下属，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的美容院店长一定不是成功的美容院店长。
