咪蒙曾经写过一篇题为“我是来你们公司学习的……” “你他么交学费了吗？”的文章，指出了职场新人普遍存在的一个惯性思维：以为凭借踏实肯学就可以受到公司的青睐，但是非常抱歉，既然你把公司当学校，那你有没有交学费呢？
套用到美甲行业来说，很多美甲店主也有这样的困惑：培养新来的学徒，该不该收学费？
正方观点：交学费你好我也好
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培养新人需要成本新来的学徒，即使是有经验的，也需要在店里学习一段时间过后才能服务客人。更别说那些零基础的小白，完完全全得靠劳技师从头来培养，这方面的投入也可以算作是知识成本了；学员在学习期间使用的产品也是物料成本。
一些店里包吃住，学员学习的这段时间基本上没能为店里创造收益和价值，还享受店里的食宿，对店铺来说也是一笔不小的支出。
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预收费可以提升员工学习动力一些老板表示，招过来的员工在刚来店的时候学习热情很大，学东西速度很快，但是逐渐开始出现懈怠迹象，学习速度也越来越慢，甚至到后期吊儿郎当的都不肯学了。
所以有些店主就会想，能不能通过交“押金”的形式来督促员工学习呢？比如说在完成某个阶段的学习时，就可以退还员工一部分“押金”，直至学成这部分“押金”也就完全地退给员工了。
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收费可以降低离职和偷师风险美甲行业从业人员的流动率普遍比其他行业要高，有些在店铺里学习的新手技师刚学会不到半年，就想着自己出来单干，这样对于美甲店主来说，投入的培养成本完全打了水漂，技术也被“偷师”……
反方观点：谈钱多伤感情呀
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学员是来挣钱的，不是来交钱的大多数人选择从事美甲行业的初衷都是为了挣钱和以后的生活，但是很多店规定刚上班时在培训期是没有工资的，只有店里给的一些补助。生活上还是要靠自己的积蓄，甚至一些小姑娘出来找工作身上都没有带足够的钱。
如果在一开始就让她们交“押金”势必会让一部分人很为难，同时也会怀疑你店铺是不是坑钱的，无形中降低了员工的信任和好感。
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用信任坦诚相待，才能换来真心美甲店主和员工本就该是雇佣关系，不要想着技师跑了怎么办，谁出来打工不是为了挣钱呢？在你这里能挣到钱的话，又何必学了以后跑路到别家呢？
与其千方百计地捆绑员工，不如大大方方地信任员工，把员工培养好、店铺经营好，共同赚钱才是最大向心力。
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用金钱捆绑员工，格局怎么开阔靠钱来捆绑员工的做法虽说是美甲店主的一种无奈之举，但并非长久可行之计，如果想要员工在学成之后还跟着你，那靠的不应该是手段，而是真心。
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培养技师也是店铺的一种必要支出不光新人需要技术方面的培养，在技师的成长过程中也需要不断被送去学习提升，这是店铺的一种必要支出。毕竟技师学会了之后是服务于你的店铺你的客人的，好的技术才能吸引顾客。
结辩与答疑
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关于学费或“押金”可收可不收，如果之前有过技师学成跑路的不快经历，有所顾虑的话，可以收取学费或“押金”。
如果收学费，一定要在员工可接受的范围内，对于不同基础的学徒可以设置不同的学费，这类学费在员工学成之后不予退还。
如果不想收取学费，只是想做督促员工学习或者留住员工，可以预收押金按期还给技师，这样又可以分为两种：一种是在学习的每个阶段退还给员工一部分，学完退完；一种是学成之后在店铺里服务多长时间后全款退给员工。
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关于合同的问题一定要签署纸质合同维护双方利益。
如果不收取学费的话，在签合同的时候可以加上员工在店的最低服务年限，保障自己的利益。
如果收取学费的话，也一定要写清楚是什么形式的：学费还是“押金”，退还方式等，让员工安心，如果中间出了问题也方便解决。
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招聘时的沟通要点沟通清楚员工的基础到底如何，明白自己要将这个员工培养出来到底要消耗多少精力，投入多少成本。
如果培养学员需要收费提前说明，也要把收费的形式说清楚，大大方方地解决应聘者的疑惑。不要因为觉得不好意思含糊其辞，等到要收费的时候员工就会觉得被骗了。
驴子不肯拉磨，农夫就挂了一串胡萝卜在驴头前面看得见吃不着的距离，驴子想吃胡萝卜，就迈开步子了…
同样的，想要督促员工学习或者留住员工的话，“胡萝卜”性质的押金的确是省时省事的方法，但是一定要保证这根“胡萝卜”是真实可以吃到的（按约定退还），这样才能长久奏效。
