这个标题想必很多老板一看到就很感兴趣，能够年赚300万，我相信这是很多单店老板的梦想。
其实在老张的身边有一部分老板娘已经做到了，他们每年都赚好几百万，而且赚得还很舒服。他们平时也不高调，可以说是闷声发大财的典范了！
但我们大多数的老板娘还在很苦闷，很痛苦的经营着自己的门店。别说年赚三百万，一年能赚50万都已经很开心了。
这里有个很重要的误区，要提醒大家注意了。
就是很多老板认为自己的店规模不大，装修也不购豪华，就认为自己的店一年肯定赚不到300万。那我想请问大家一个问题，一个店的盈利情况与店面装修和面积大小有非常重要的联系吗？
答案是：不一定！
店的面积和装修固然能够在一定的程度上，让客人感受到这个店表面投入的大小。但是客人最后会不会买单的理由，其实并不在于此处。
可以年赚300万的美容院，一定是一家一流的美容院。那作为一家一流的美容院，到底应该具备哪几个因素呢？
那老张今天给大家分享一个公式，一个让大家可以成为一流美容院的公式。
想成为一流美容院的核心因素就是这四个：好的老板，好的产品，好的员工，好的顾客。
这“四好”决定了店里能否年赚300万。
那老张就从这四个维度，分别给大家详细分解一下怎么开一家一流的美容院。
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先学会做一个好老板
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对单店美容院来讲，老板决定了店里的盈利的多少。老板是店里赚钱的关键人物。
只有当你自己具备了成为好老板的资质和能力时，你才能够去选择好的产品，才能够去吸引到好的员工，才能去服务好优质的顾客，最后店里才能够产生好的业绩。
所以，一个好老板是前提，也是关键所在。
好的产品不会主动送上门来，只有老板具备了选产品的这种能力，你才有可能选得出好的产品。今天美容产品满天飞，各种仪器琳琅满目，如何选出真正好的产品，这是非常关键的一个能力。
关与这个点我就不再详细讲了。不知道的小伙伴，你们可以去看我之前写的几篇，关于如何选好产品的文章。
其次，好的员工也是不会自己冒出来的。所以，我们老板是要有能够吸引和培养好员工能力的。
很多老板天天和那几个固定的员工相处在一起，从来没有把选择优秀员工和培养员工放在头等大事上。
人家不可能把培养得很好的员工就白白的送给你。就算你把一个优秀员工挖到你店里来，你没有继续去培养她，她也不一定会跟你，所以好的员工靠培养。
再次，很多顾客来不来消费是认老板的，当然也会认店的品牌和员工。但老板是关键，特别是对于单店的老板，你做的客人多数是属于街坊和周边的客人。
所以老板是一个店能否做好排在第一位的因素，必须要有一个优秀的老板，店里才能够做到年赚300万
2
一定要选一流产品
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好的产品首先是成就了顾客的信任感。如果产品够好，那自然效果也就会好。效果好，自然就会产生好的口碑。口碑好，自然顾客对店的信任度就会越来越高。
很多美容院老板在选产品时会犯的一些错误，比如说，市面上流行什么，老板就引进什么。完全不考虑自己的定位，不考虑自己店的实际情况，花了重金引进自己店里。结果店里的客户对这种品类的项目完全就不感兴趣，使出吃奶的力气卖了几套，最后寥寥收场。
盲目选择回来的产品，从产品品质上先不说。回来之后只是一味地要求员工参与各种模式去销售。最后带来的结果就是伤了很多的客人。
所以说，在产品的选择上要下功夫，因为只有一流的产品才会服务到一流的顾客，才会有一流的口碑。
例如
早期苹果手机进入中国的时候，尽管它的价格非常的贵，但是它在当时手机里面，属于使用起来体验感最顶级的好产品。所以给苹果公司带来了大量的优质顾客——我们称之为“果粉”。
后来我们发现因为苹果的成功，有很多手机厂商去向苹果学习。但这个时候的苹果公司，早都已经赚得盆满钵满了。
所以各位美容院老板们在选产品上一定要仔细的去研究。只有顾客的反馈好了，他才会继续在店里花钱消费，他才不会觉得你忽悠了他。
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用心打造你的员
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想要店里有好员工，有两个关键点先要请大家去思考一下：
第一个是如何选择最好的员工？
第二个是如何培养出一个好员工？
美容院是重度服务的行业，做服务主要还是靠员工和团队。所以员工是直接给店里创造业绩的主力群体。
俗话讲的好，一个好汉还要三个帮。就算我们老板自己再厉害，如果团队整体不行业绩也是很难出来的。
我之前就遇到过一个典型的案例：
有一个广西的美容院老板娘，她在开美容院之前做过直销，沟通能力和销售能力超级牛X，然后社交能力也很不错。算是社交型网红老板的典范了。
但是因为她常年都在外应酬，没有把心思放在员工培养上来，加上店里都是一帮不好管理的小姑娘。导致她店里的业绩一直不好，只能靠做外联的项目赚钱。
虽然也能赚不少钱，但是怎么去管理好店里的员工，一直是她的心头病。
我相信在如何把员工团队建设好这个点上，也是很多单店美容院老板的痛点。
我在春节前写过一篇文章——《美容师在价值百万的美容行业值不值得转行》
其实写这篇文章的目的，就是想通过这个方式告诫各位美容院老板。春节的时候是美容师离职的一个高峰期，希望大家可以把那篇文章转给自己的员工看，让他们过完春节不要走。
但是很多美容院老板看了之后不以为然，觉得自己的员工不会离职。
没想到今年正月初十我去到湖南的时候，有一个美容院老板来拜访我。他给我讲他很痛苦，有好几个店里的老员工都向他提出了辞职或者是加薪的要求。
在美容师供需关系不平衡的今天，这种现象其实很普遍了。
大家只要记得核心的一点
4
优质顾客才能让你长盛不衰
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好的顾客是靠我们吸引过来的，所以我讲过销售是靠吸引，而不是靠推销。
首先，老板必须具有吸引力
其次，你的员工团队要具备吸引力
最后，你的产品也要具备吸引力
你只在这三个点上都做好了，你的这个店才真正的具备很核心的强大吸引力。
当有新顾客进店做了体验被你们吸引之后，她的感觉才会好，她的客情才会好，她的效果也自然会好了。那他把好姐妹带来你店里，也就是水到渠成的事了。
所以我经常讲，真正懂得做美容院的老板是不需要去做拓客活动的。
你只需要抓住经营的核心点，好好的把你的生意做好。再加上把你核心的客户服务好，她们自然会帮你带顾客做转介绍的。
那这里我们又要问自己两个问题了
是一流的服务？还是一流的产品？亦或是情感上的依赖？这个就需要你自己去挖掘了
因为每个美容院都有可能不一样，你只要在一个核心点上做得足够出色就行。
举个例子
我所有的办公设备都是用苹果公司的，包括电脑、手机、iPad等等。因为我苹果的设备给我的办公带来了非常多的便捷，同时他们产品的品质也很好。再加上苹果公司的售后服务也非常的到位，所以我的感觉很好。
这就是苹果公司给用户提供的一系列的价值。
我身边很多的朋友，当他们在需要采购这些设备的时候，我都会建议他们选购苹果的产品。如果你也用苹果的设备，我相信你一定会是和我同样的感觉。
虽然苹果公司并没给我任何的好处，但是因为我的体验好，自然的形成了转介绍，所以它口碑好。
回过头来看，我们美容院经营不依然如此吗？
想要有最好的顾客，你必须先提供最好的东西给别人。这样你的粉丝才不会离你而去。
所以对我们一家美容院来讲，你想变成一流的美容院，你想做到年赚300万。那就请你对照着这个核心的公式：好老板+好产品+好员工+好顾客=好业绩，自己去比一比。
