小生意可以一个人做，大事业则必须有合伙人。
小生意可以一个人做，大事业则必须有合伙人。一个人的能力毕竟有限，而且创业路上很孤独，也需要有人陪伴、支持。那么，创业公司如何选择合伙人呢？
选择创业合伙人的必要条件是能全身心投入工作。在能全身心投入工作的基础上还需要考虑两个主要问题，一是他所具备的能力对企业发展是否至关重要，二是是否有利于创业团队的稳定。
全身心投入工作是成为合伙人的必要条件
为什么把能全身心投入工作作为成为合伙人的必要条件呢？因为不全职工作而成为合伙人通常是没有必要的。
在一些企业中没有全职在企业工作而成了合伙人的，是因为这些人具有企业需要的资源。
企业创业之初，很缺乏各种资源，包括资金、物质等有形资源和人脉、客户、销售渠道等无形资源。具有有形资源的人，应该作为财务投资人进入，而不应该作为创业合伙人的身份加入。
而人脉、客户、销售渠道等无形资源能给企业带来多少实际价值具有不确定性，创始人因为看重具有无形资源的人而让他们成为合伙人，如果这些人的无形资源不能给企业带来所期待的业绩，势必引发矛盾。
因此，对具有无形资源的人的报酬以按业绩计发的方式更为合理。
工作能力是成为合伙人的重要条件
既然把能全身心投入工作作为合伙的前提，那么创始人在考虑是否与一个人合伙时，着重考察的就是他的工作能力。
工作能力主要指市场能力和技术能力，而这种能力应该是创始人所缺乏的，但对企业来说却是不可或缺的，并且对企业未来发展具有持续价值。
同时，这种能力还具有市场稀缺性，难以通过支付薪酬的方式获得。
具有这种能力的人，并且有志于与创始人共同创业，彼此熟悉，能互相信任，那么，这个人就是合伙人的恰当人选。
合伙人在精而不在多
那么，选择几个合伙人合适呢？是否众人拾柴火焰高，合伙人越多越好呢？
这里需要考虑的问题是创业团队的稳定，而维护创业团队稳定的前提是维护创始人在企业的领导人地位。
企业领导人给企业指明方向，困难时候表现出坚定的意志力，对维护创业团队的稳定和给员工信心都是至关重要的。
维护创始人领导地位首先需要在股权结构上去实现，使创始人占有较大的股权份额。这种制度安排很重要，能够避免合伙人对创始人领导地位的挑战，但不能避免合伙人与创始人之间的冲突，和冲突导致的散伙。而散伙则意味着重大挫折，甚至意味着创业失败。
从减少合伙人与创始人的冲突的角度考虑，合伙人应该尽量少一些。
实践证明，两个合伙人最容易形成黄金搭档。惠普公司的比尔·休利特和戴维·帕卡德、微软公司的比尔·盖茨和保罗·艾伦都是很著名的组合。
三个合伙人则容易形成两人联合起来反对另一人的情况，合伙人越多就越容易七嘴八舌，越难形成统一意志。
新东方的创业三人组合，万通公司创业“六君子”都因意见冲突而最终散伙。虽然对他们来说散伙未必不是一个好的结果，但是，合伙的初衷毕竟是希望大家能一直走下去的。
这里不是说不能有多个合伙人，而是需要认识到合伙人越多，创始人需要处理的麻烦相应地也就越多
