美容院店长对于美容院的经营起着举足轻重的作用，一般经营出色的美容院都拥有一名优秀的美容院店长，她不仅代表着美容院的声誉，同时还有一定的power,也就是传说中的魅力。那如何塑造美容院店长的power呢？
老板跟员工在初期都会经历一个互相观察和选择的时期：老板看员工是否值得培养，员工看老板是否值得跟随。真诚是老板非常可贵的品质，因为这样的老板会让员工有“安全感”，不用太担心发生“卸磨杀驴”的情况，这样也容易与员工建立一种互相信任的关系。
都说宰相肚里能撑船，但这并不意味着每个老板都是大度的人。有些老板就喜欢斤斤计较，小肚鸡肠，一旦涉及到个人与员工之间的利益，或问题，被舍弃的一定是员工，这样的老板怎么会有人愿意死心塌地地跟随呢？因此，美容院老板要想让员工死心塌地地跟着自己干，就必须做个大肚能容的人。
不仅是对美容院的未来发展，还是当前目标，老板都必须心里有数，因为你是美容院得掌舵人。此外，老板还得清楚自己身上有何优点，或者美容院有什么优势，比如是因为你大方让员工收入都非常可观，因为美容院的发展前景一片大好，值得员工一直跟随。如果自己都不知道，也许哪天你就失去了这些优势，员工也就离你而去了。
空降兵也许一下子就满足你对某个岗位人选的要求，但你也会因此失去员工“更爱你一点”的机会，因为空降兵打击了员工积极进取的心，毕竟大伙努力工作，认真干活都是为了让自己在职场上更进一步，被空降兵抢走了这样的机会，心里又怎么不会有异议呢？所以，最好的办法是从自己一手带出来的人里挑选，而这就需要院长们多花心思在接班人的培训上了。
授权不是放权，授权要进行监督;只有授权才能使下属有责任感，他才感觉自己肩负重任，没有授权他就觉得即使做错事也是与他无关，他会觉得这不是我决定做的;只有授权才能做出成绩，有了成绩才有了感恩。
美容院视员工为家人，就不仅仅要给家人以温暖和关怀，还要像家人般包容员工。因此，当员工出现失误时，应当先了解原因，并和员工一起寻求弥补的解决办法，针对失误对员工进行辅导培训，比制定相应规则，避免日后出现同样的错误。
在一定范围内，老板也算是员工的“偶像”，这个偶像平时怎么为人处事，员工或多或少会跟着学。因此，老板要想让自己的员工都成为理想的好员工，那就必须以身作则，让自己成为她们的行为榜样。
