周例会顾名思义就是每周举行一次，不少因为周例会太频繁，店长开会没有动力，而导致周例会变成走形式。所以，美容院店长如何开好周例会？
周例会常见的误区
1、把周总结会议开成早会形式，把会议准备的像夕会一样简单。
2、总想一次性去解决一周出现的问题。
3、管理者借题发挥，珍惜每次出场机会，把周例会开成演讲会。
周例会包含的内容
1、会议的目的。会议一定要有目的，而且这个目的应该具体。有没有想过，周例会的目的是什么？通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、年度目标的实现。总之，目的应该非常明确，不是为了开会而开会，是为了达成目标解决实际问题。
2、议程。会议都有一个议程，例会的议程相对固定，可以提高效率。可以来个三段论：
(1)上周行动计划目标的完成情况;
(2)过程中好的方面及存在的问题，需要改进的地方;
(3)新的行动计划和目标、责任人。
3、时间。时间相对也固定下来，周例会1个小时就可以了，超过1.5个小时的会议一定在浪费时间。如果觉得会议内容太多，1个小时时间不够，怎么办?那就精减会议内容，直到控制在1小时之内。
4、信息。其实就是会议的内容。会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。我能够听到很多人在读自己的流水账，把日常工作都说了出来，这大大地浪费了时间。
5、结果。会议要有结果，并不仅仅指记录员写的会议纪要，而是指会议上制定的行动计划如何落实，目标和评价标准是什么？责任人是谁？资源保障是什么？总之是为了落地。发现问题，为下一步的改进提供基础。
如何开好周例会？
1、销售进展的分析
区域整体月度目标的进展情况，各店的月目标达成进度，及一些关键销售指标的情况。
2、各店在上周的工作亮点及改善点分析
对上周各店中出现比较好的事项和发现问题的地方进行分析，好的经验分享复制，问题则提醒要求本周注意避免。
3、周货品分析
这个部分是核心，因为每周的货品动销情况都不一样，分析区域货品售罄进度，大类及各品类的售罄及下周销售计划。明确下周各店的主推品类及主推款。
4、下周关键行动计划
围绕主推品类及主推款，下周涉及到陈列调整、店铺淡场对主推品类及主推款的熟悉、人员主推货品目标设定、店长日常的重点跟进，货品在各店之间的调配归并整合。
