认真地逛了2天展，馆多了，人少了（也许是台风的原因），出来“闻味道”、看趋势的人变多了，选产品的人减少了。这几天虽然有三十几场活动，主要还是集中在品牌输出和小光电加盟，以及细胞项目上，并没有特别出彩的行业发展论坛。
有朋友说，本次展会没有爆点，张牙舞爪的乱象也逐渐平静，好似在这次台风摇曳中唱着一首平和的小调。究竟是行业趋于理性？还是行业创新乏力？
这两天，我边逛边思考！
在美博会期间，我接受一家媒体的采访，记者问我：“医美在血拼后趋稳，微商在探底后趋稳，生美在未来的三到五年是否也将走向稳定？”
我回答：“巨变的时代，无稳可言，变就是永恒的存在。这个时代，考量企业领导者的就是应变力，考量一个组织的是进化力……”
前两天我跟几位浙商企业家一起吃饭，其中一位就和我说，他刚整了100幢办公楼推岀共享办公！共享经济，刷脸支付，无人超市，无人驾驶……这个时代就是这么快速地变化着！这些变化在我们毫无准备，没有提醒的时候，就悄悄地来到我们身边，就像这个悄然而至的秋风和秋雨一样。
而很多企业，也正悄悄地走出我们的视线，没有告别，没留音讯，只留在了我们的记忆里。
是的，这世界变化来得太突然、太集中、太迅猛，就好像我们的大脑一下子被撕开了一个黑洞，迅速地走进了一个不确定、不可预测的世界。
毋庸置疑，智能化、大数据、互联网、智能商业等等，都已经实实在在进入我们的生活。科技改变了我们的生活方式，改变我们的工作方式，也巨大地改变了企业的经营方式。
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“ 进化是一种断臂求生的能力 ”
“下一步往哪里走？”，我想每一位来参加美博会的老板都在思考！我在很长的时间里会忐忑会不安，有一种如履薄冰的感觉：这个时代企业如果没有进化力，就会像恐龙一样被淘汰！
在这次美博会中，我参加了《跨界创新美容高峰会》，谈到了“企业的进化力”。
进化和创新不同，创新更在一个点上一个模式上一种技术上，是颠覆是引领！可能更多的是大企业在引领，就算有一些创新的小企业也很快会被大企业收购。
进化是什么？是一种断臂求生的能力。遇到环境的变化，不得不改变。最重要的三个字就是“不得不”！
企业的进化是从一个点到下一个点，无止境地转变，是从内进行技术改进、组织调整，企业文化也要随之不断进化，不断革新。
对我们这些传统企业在变革中求生存求发展，我认为更重要的是进化。企业就像生物一样，改变那是“不得不”，因为不改就是死路一条。
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“这个世界没有给我们喘息的机会！”
从生物的进化历程来看，鱼进化成两栖动物走出海洋，是需要从鳃呼吸变成肺呼吸的；天空的王者老鹰活到四十岁以后，要把它的羽毛全部拔掉，把它的喙磨掉，重新再生才能再次翱翔。这些都是生物的自我进化能力，适者生存，只有适应环境的生物才能生存下来。
生物进化失败的例子也有很多，就像冰河时代的猛犸象，这个体型庞大的生物在冰河时代是绝对的王者，但是随着天气变暖，它厚厚的长毛、厚厚的爪子完全无法适应，只能被逐渐淘汰。
物竞天择，适者生存，进化成功的例子也有很多。在地球上生活了很多年的老鼠，它原来的个头很大，但是随着时代的变化，为了更方便觅食，个头越变越小。
同样的情况也有，牛、羊原来的食物是容易消化的水果类等，但随着环境的变化，他只能去吃草，为了更好地消化草就慢慢地进化出了四个胃。
人类作为生物的一种，更是不断进化，因为不能适应环境，就会走投无路！这个世界没有给我们喘息的机会！
最近有一本特别热门的电视剧《我的前半生》，它向我们讲述了美女罗子君的故事。这本电视剧为什么火？因为大量的人跟罗子君产生了共鸣。
很多女人都会说，如果男人告诉你，我养你一辈子这句话不可信。即使是罗子君这么美的妻子在和丈夫结婚十年以后，也面临着丈夫对她的淘汰。剧中的她不得不离婚，不得不去找工作，不得不去学习……最后她进化成一个全新的自己。
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“ 企业如何进化，我认为以下4点很重要。”
人要随着时代随着环境的改变，不断进化；企业更需要有这样的进化力！
企业如何进化，我认为以下4点很重要。
第一，领导者的心智模式要不断进化。作为一个组织的领航者，我们必须持续学习，持续进步，具备超强的自我觉察和反思能力。走着走着，要回头看看，走对了还是错了，有没有绕大弯路，问问自己我要走向哪里。这就是我们常说的，仰望星空，脚踏实地。
领航者自身的成长速度绝对要大于团队平均速度。因为老板是企业的天花板，你进化不了，企业必然被淘汰。
第二，根据外界的环境变化，不断调整业务模式。消费者在变，业务模式不变，那真的是没有路可以走了。现在的消费者趋向于年轻，80后都已经三四十岁了，90后都不小了，00后都出来混了，他们喜欢在哪里吃，愿意在哪里花钱？
我们一定要去研究他们喜欢什么爱什么的，一定是随着消费者的改变而改变。如果不改，就是温水里的青蛙，不知不觉被淘汰。
第三是组织模式要不断地改变。在这样万众创新、大众创业的环境里面，人人都想当老板，那么这个过程中传统企业该怎么办？从管理者逐渐成为赋能者，让更多的人成为小老板，让更多的人当家作主。
第四点，我认为在战略调整以后，组织文化必须随之改变。组织文化就像阳光一样，照着企业，企业战略只有在组织文化的保障下才能扬帆起航扎实落地。
我们都明白：六七十年代的口号，打动不了90后的心。
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“静博士十几年来，一直如履薄冰，
努力进化，寻求突破！”
目前企业做了一些尝试，我想和大家分享一下。
▌首先，要求改变思维方式，上上下下的员工从骨子里认同，一切以客户为核心。先客户，再员工，最后才说到业绩。我经常对团队说，变，是静博士的常态，我们一定要常年保持一定的紧张感。
▌第二，改变组织模式。平台化、智能化、创客化。
平台化：静博士初创的时候就是一家小店，慢慢地从“个体户”到“企业”，从“企业”到“集团”，从“集团”到“平台”，我想让更多人在目前静博士这个平台当创客，实现自身价值。
智能化：静博士持续智能化布局，我们从当初的“喜鹊”APP到“喜报”CRM，把员工培养成一个智能化的员工，在手机做管理，到目前的“鹊巢”ERP，把EHR、OA等全部绑定在手机终端，实现智能化运营，提高人效。
创客化：必须做好赋能和管控。商学院的教育系统、产品供应链、智能化IT工具、连锁运营体系等，我们为所有创客提供平台。
▌静博士也在不断地改变盈利模式，从生美，到医美，到国医馆，到产品公司，到教育，这是静博士产业链的布局，是由点到面地推动整体的盈利模式。
▌我们还在改变团队模式，把阵地让给年轻人，把人才纳为合伙人。用创意精英带领实战团队，不断地迎变而变。
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“ 面对巨变，变是永恒的存在 ”
我曾经做了十几年的财经记者，看到太多的财富英雄起起浮浮，淹没在时代的进程中了。特别认同德国的一句名言，“在科技面前，没有人可以高高在上。时代将淘汰一切落伍者”
科技的不断创新，企业当家人要时刻保持觉醒，准备变；而中高层要有应变能力，把调整后的战略完整高效地执行下去，这是非常重要的。
最后，我想和大家说，面对巨变，变是永恒的存在，进化是永恒的话题，不管我们努力还是懈怠，拼搏是放弃，爱还是不爱，当下的每一个选择，就是对未来的选择！
