那么这个问题，就演变成：赚钱好赚吗？我的答案就是：做适合你的事情，赚钱就好赚了。如果你想通过开美容院赚钱，那么你先得想一想，你是不是适合开美容院，什么样的人适合开美容院。今天，我们就和您来聊一聊我们的理解：
一. 要有建立理想国的信念
我们开店，是有一个自己的理想，或每月赚多少钱，或希望自己有一个情感寄托，或想做一个自己的品牌，或觉得热爱而投身美业，想要成为一份子。
而想要开好一个店，根据我们观察了解的5年以上的经营者，我们发现他们的共同特质就是从头开始，他们心中就有一个理想国的信念。
这个理想国可以是赚钱，可以是夙愿，可以是品牌，可以是归宿。但他是围绕心中一个想象的理想模式下的店而产生的。这个理想国越是清晰，越是巨大，越是长远，这样的美容院越是能够经营的精彩绚丽。
因为拥有了理想国的基石，才会让你在胜时不傲，败时不馁，修得平常心。我们认识一些很棒的美容院老板娘，一开始开店的初衷就是自己想一个月赚个3-5万块，然后她们兴致勃勃的开店，一开始就拼命的做很贵的项目，推荐一些仪器的项目，卖很高的价格，确实钱一开始就赚到了，他们牺牲了一些常客的利益，但是很快就发现，到店的人少了，自己的心思也不在店了，每个月觉得赚到这些已经心满意足，开始享受自己的战果，客人也客勤少了。
而另一些老板娘，他们一开始的初衷就是想做一家一年赚50万的店，所以从选址，他们就考虑的是，这个小区的消费能力行不行，人群是不是年龄符合，竞争是不是激烈，哪些是这个地方有机会的项目，我们应该种项目的效果，还是重服务，一开始要怎么吸引客人，怎么样才能让这些人满意。
过了1年，我们发现前者赚的不错，后者还刚刚温饱。再过1年，我们发现，前者已经关店，后者开始赚钱，再过一年，我们发现，前者迷茫的开始找工作了，但心里还想着如何再守株待兔的赚他一笔，毫无好好工作的心思，恍恍惚惚40岁了。而后者已经开始计划用第一家赚的钱开第二家店。
时间是好店的朋友，是坏店的敌人。
二. 要有亲力亲为，亲自动手的匠人精神
开店头半年的20%时间，老板都应亲自接触客户。 正如我们熟悉的苹果的CEO
乔布斯就是一个典范，他既是管理者、推销者，又是专业的产品经理，痴迷于伟大产品的设计。
要知道，那些刚刚美容院优秀的经营者，秀域，静博士，奇境也是同样有工匠精神的人，李晓宁不断的督促秀域的科技美容升级，老王对于奇境的每一个房间设计的主题和细节都近乎痴迷。这种信念背后的支撑是有各种各样的机会等着你去利用。 但是我们很多人开店，一开始选址不错，地段很好，竞争也少，生意就起的不错。这时候经营者就容易出事，因为她脑子里想，你看我有客人，有生意，有员工，我的管理也不错，这样一桌麻将就凑齐了。 而如果没有这种亲力亲为的精神，接下来老板就容易开始飘上天，用神一般的视角来看地下的客人。这时候，什么不满意，什么麻烦，什么抱怨，似乎都看不见，都变成了小事情。他脑子里就在想，怎么上一个大项目，怎么搞个更多的钱，这时候客人的需求都变成了小需求，她开始意淫的面对自己，为自己设计一些奇奇怪怪的东西，觉得自己会喜欢，客人就应该喜欢。 就这样过了半年，发现退卡的越来越多，到店的越来越少，抱怨的人越来越多，员工流失越来越多。这时候，如果她能够从天上下来，好好看看地上到底发生了什么，对着客人，脸对脸，面对面，看看别人的抱怨是什么，客人不满意的到底是什么，那么还有救，如果她依然我行我素，要知道，业绩是不会骗人的，数据是不会说谎的，那她只会在犹豫徘徊中，浪费掉自己最后一发子弹，最终无奈关店。
如果你不喜欢自己做这件事，那请找一个真正热爱的来做。
三. 要有集体主义精神
美国的企业有句名言：“当你还不富裕的时候要有创造性，当你富裕了的时候要支持创造性。”
我们很多的老板娘，依靠自己的个人能力，把一家小店从零一步步做起来，自己的个人能力非常厉害，不仅技术好，而且销售能力还强。但是她们往往遇到一个问题，就是管不了人。为什么呢？因为她们能力太强，总把自己和员工比，总觉得自己比她们厉害，久而久之，就产生了我吃亏了雇佣没我厉害的人的心理。这样的敌我矛盾，最终爆发，导致店的不欢而散。
对于这些经营者，我们要先说一句：如果你的员工比你都厉害，那她就应该是你的老板了。
集体主义精神，第一步就是不去计较自己和他人的比较。主观的比较，是一种存在感缺失的体现，我们做成一家店，需要的是每个人发挥自己的力量的团队配合，所以要求我们更加客观的去对待每个人的长处，而非短处。
很多店员的学习力能不够强，但是又可能她的特点是有毅力，很多人的特点是比较计较，但是另一面的优点是能够琢磨出节约成本开发新项目的点子。
只有怀有集体主义精神的经营者，才能从更加客观的整体角度去看问题，去想这个店哪些地方需要补足的，我们怎么发挥不同人的特点，来做她适合，擅长的工作，从而让整个集体的利益最大化。
就像伟大的球星乔丹所说：你的优秀可以赢得一场比赛，但要赢得赛季总冠军，你需要团队。
四. 要有超凡的组织能力
凡成大事者，皆顺势而为。许多优秀的美容院之所以成功经营，往往是经营者有超凡的组织能力，不仅仅是对内的管理组织能力强，更是在对外的组织能力上胜人一筹。
什么意思？我们认识的很多原有的所谓的外行老板娘，他们一开始开店是不懂如何经营的，而你会发现，最终做的好的反而是他们，为什么？
因为他们有一个能力，让外部的资源来帮助自己。拓客不懂，没关系，找到合适的拓客公司，管理不懂没关系，找到最合适的店长来管理，项目不会没关系，找到最优秀的产品公司来合作。这种店的经营者很明白，自己的能力是组织整合能力，自己做的好不好不重要，重要的是能不能让合适的人来做好这件事情。一切非核心的事情，组织好社会的资源和能力，让他们来帮助你。
在以往的美容行业，无论是对内，还是对外，其实人才和资源在这个行业都是缺失的，所以我们很多的美容院经营者被锻炼成了无所不能的女强人。
但随着消费升级，越来越多的客人需要美容，意味着越来越大的市场，越来越多的竞争，这时候，你原来的长处，很快就淹没在专业的细分中去。
你如果不擅长营销，你就无法吸引年轻客人，你如果不擅长管理，你就无法管理好年轻员工，你如果不善于获取信息， 你就与时代脱离找不到最吸引人的项目，你如果不懂得文化建设，你就很快失民心，你如果不懂得机制建设，你只能靠人际关系管理老员工，还无法激励他们的积极性。
阿基米德说过，给我一个支点，我就能够撬动整个地球。超凡组织能力的经营者，能够杠杆，以巧劲，解决大问题。比如，有多少的店老板，是有机制帮店员工过生日的？你又可知道，一个蛋糕，能够激昂多少人的感恩心？
说了那么多，不想开的人始终不会开，想开店的人，也不会因为看到这篇文章就退缩。
我想祝福每个人：
愿你走出半生，归来仍是少年。
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