文：秀域董事长/李晓宁
写这篇文章，一定要申明一下，没有任何对宗教的不敬。我没有宗教信仰，但尊重所有有宗教信仰的人。因为所有的宗教都是自律的、教人向善的。
企业文化是什么？
企业文化就是这个企业所有人的共同价值观。企业的人来自于四面八方，如何让人们在短时间内都接受共同的价值观，共同的目标？说好听点叫“企业文化建设”，说简单点就是 “洗脑”。“洗脑”可是个技术活，现在人的信息接受度那么高，不是你想“洗”就洗得了的。
世界三大宗教：佛教、基督教（包括新教、天主教、东正教）、伊斯兰教。这三大宗教哪一个的企业文化建设最好？
或者，我们换个角度，哪种宗教对人的心智影响力最强？──伊斯兰教！那你看看把全世界闹得惴惴不安的就是信仰极端的伊斯兰教，欧洲历史上的主要战争都是宗教战争。为了信仰的不同，不仅可以战争杀戮，甚至可以牺牲自己。与此对应的，对人的心智影响最弱的是佛教！
为什么伊斯兰教对人的心智影响力最强？
伊斯兰教每两小时祷告一次；基督教每周一次；佛教，似乎有，又似乎没有，大概初一、十五吧。祷告是个什么？──相当于向组织汇报，宣誓孝忠，有点像文革时的早请示后汇报。
清真寺、教堂大多建在热闹的市中心，佛教寺院却建在深山。佛教强调清修，大意是说，自己修自己，就能够普度他人。而伊斯兰教、基督教都强调分享，他要把一群人聚在一起，有一个活动中心才能完成教义的传导。这些宗教场所有点类似于我们的社区活动中心。社区活动中心建的越多，活动越缤纷，社区的人际关系越好，凝聚力越强。
我在网上输入：“全球有多少清真寺？”答案是：“太多了，没人统计过”。另一个资料说：“中国约有佛教寺院9千5百余处；清真寺2.6万余处；教堂1.2万余座，家庭活动中心2.5万个”。就看中国这个佛教大国的数字，寺院的数量都远低于清真寺、教堂的数量，放在全球更可见一般。
伊斯兰教、基督教都有强烈的仪式，要求你当众宣誓加入组织。──例如：受洗，犹太教还有割礼了。共同验证参加组织活动，同时活动还多姿多彩，尤其是基督教。──例如：做礼拜去教堂（清真寺），感恩节、圣诞节、开斋节等，大部分节日都是宗教节日。基督教唱圣歌，大部分西方乐器的发明都是教堂音乐需要推动的。佛教念佛经，敲木鱼，你愿意参加哪一个组织活动？现在的年轻人很容易接受西方宗教，西方的宗教带给年轻人很多快乐、新鲜感。
基督教和伊斯兰教都有哭墙啊，忏悔啊等等，包括家庭活动中心，我都觉得这像是组织活动中的“批评”与“自我批评”。
相对来说，佛教就松散多了。用什么方式界定你是不是佛教徒？佛教没仪式，就好像没有“入党宣誓”，没拿“结婚证”。别小看这个仪式，对内心的束缚能力很强。虽然我们也烧个香，但定期上香的人不多，佛教没有组织活动，你大多是自己就把香上了。教堂、清真寺都是“社区活动中心”，何时去打考勤，是定时定岗的，相互都是一个监督，时间长了，习惯就成自然。而什么时候该去上香，却是自发自愿的。虽然佛教会说：“只要心中有佛，处处是佛”，但是组织行为没有约束的时候，人就慢慢失去了寄托。
佛经有几个人看得懂？念得明白？背得下来？圣经、古兰经各种文字的版本，谁都看得懂，为啥？《圣经》、《古兰经》都是讲故事，历史小说、案例教学，信众随时可以从《圣经》、《古兰经》中找到指导生活的警句。好多伊斯兰教的国家根本就是“政教合一”的国家，《圣经》、《古兰经》就是国家的法律。别小看看得懂和看不懂的差异，看不懂就意味着你的“企业文化”不易于传播。
佛教诞生于公元前六世纪，是诞生得最早的世界性宗教。基督教是从犹太教发展而来，诞生于公元一世纪，伊斯兰教是从基督教、犹太教发展而来，诞生于公元七世纪。这几个教中，除佛教是完全独立发展的，其它几个宗教有些关联。所以，你看到耶路撒冷是四大宗教的圣地（基督教、犹太教、伊斯兰教、东正教）。从全球宗教发展的来讲，把宗教的影响力理解为企业的疆域，从这个维度来讲，基督教排第一，伊斯兰教第二，佛教第三。而伊斯兰教这些年的强劲发展势头，使得它和基督教的矛盾越来越大，这也是欧洲政治动荡、恐怖事件不断的根本原因。以至于大家都觉得下一次世界大战可能是宗教战争。
今天我为什么写这篇文章？
因为有人问我：“连锁经营管理的秘诀是什么？”我回答说： “标准化”，他问：“怎么标准化”，我回答说：“标准化最重要的不是产品、流程的标准化，而是思想的标准化，也就是价值观的统一。俗话说‘志同道合’”。当然，他立刻就问：“怎么做到思想统一？”
今天本月高管扩大会议，我借着这个问题，讲述：“怎么做到思想统一”，我用了宗教的案例；同时，我也拿中国人民解放军的组织建设，中国共产党的组织建设，来举例如何做好思想统一。
综上所述，企业文化，共同价值观的宣导，需要：大家都看得懂企业价值分解；需要不断在组织活动中印证自己对企业价值观的认识；需要不断团队成员交流，向组织汇报工作，拉近自己和组织目标的距离。要有统一企业价值宣导的方法；你还需要有些仪式，唱歌、宣誓、当众倾诉等等。
“洗脑”是贬义词还是褒义词？我们一生下来，父母就有家规、家教，向我们灌输最基础的价值观，上学老师用各种方法教我们知道真善美，知道道德标准，这些过程算不算“洗脑”？在我们小的时候，价值观就是家规，长大后，价值观才是理想。从这个角度讲，人生哪一个阶段，我们不是在被洗脑？同样，哪个组织不洗脑？美国大片基本上都是孤胆英雄，美国人拯救地球，打败外星人，打败怪兽。这些也是变相的“洗脑”，向美国人传递：我们就是要拯救全人类的。哪一个企业没有价值观？
团队要志同道合，步调才可能一致。二十多年前，广州火车站的标语是：“统一思想，统一祖国”，那时年轻，死活想不通为什么“统一思想”在前面，后来明白，思想能统一的话，何止统一中国啊，全世界都统一。
共同价值观形成能激发成员们对组织目标的极大激情。举个不恰当例子：恐怖分子甘做人肉炸弹；宁死不屈的江姐；不抵抗运动的甘地，印度教的苦行僧…….这些都说明，想让组织有更强的战斗力，企业文化建设是基础，拿秀域举例，企业文化建设就是通过晨读、各种比赛、各种培训、激励性的口号标语、唱秀域之歌、讲企业愿景，树立榜样等等。坚持有点“傻”、“没意义”的方法，反复重叠，潜移默化就能在团队中形成统一的价值观，统一的文化。对于基层员工来讲，企业价值观不是讲未来、讲战略、讲理想，而是讲规则、讲标准，用奖罚；中层的员工，考核KPI，考核绩效；高层员工才在谈未来，谈目标。举例，秀域的企业文化-诚信，对于基层员工来讲，什么叫诚信？把服务流程按标准做完，就是诚信。团队共同价值观的形成才会在公司内部形成统一的思想，共同完成产品服务的标准化。企业文化的建设，是所有标准化管理的基础。
