美容院员工的幸福管理

目前很多员工有幸福感的企业，基本上都还停留在硬性条件的优越上，比如薪酬优势、升职空间、办公环境等。但其实真正能够让员工产生幸福感的应该是软性建设，这些软性建设比那些硬性条件更加重要。

什么是软性建设呢?其实就是一个企业的企业文化建设。建设的出发点不应该是通过一种精神的管制，而是要通过跟员工讨论来达成共识，并不是将目的用得太过于功利化。

如果一家美容院想要留住自己的美容师，给予的工作压力就要适量，切勿将员工当成赚钱工具。

有对于幸福感的调查数据显示，有80%的上班族都对目前的工作无幸福感，其他20%的人在工作中能够体会到幸福。可见幸福感在工作中少之又少，怎么才能够让员工在工作中感受到幸福感呢？

美容院想要让美容师感受到幸福感，也可以实行现在很多企业中奉行的二八法则。给予自己员工八分自由，二分管制。这种管理制度源自于谷歌，让自己的每一位员工能够充分在工作中实现自我。让美容师们通过自主能动力，为美容院创造业绩。而不是对美容师强制性的，每个月一定要有多么高的业绩，让美容师每个月倍感压力。

培训学习与员工幸福感也有联系？当然。每个季度，公司会提供一本书籍给员工，读完后，只要上传一份读书笔记，形式不论，便可免费收下这一本书，同时可获得学分。

获得学分的方式有许多，参加公司的培训课程自不用说；还可以自己当老师，开发培训课程，或在培训前作课前分享，与其他同事共享自己的专长与喜好；也可以通过提升自己的专业素养，考取专业证书，提高学历等方式；还有参加每一次公司大型活动，如年会、周年庆、竞赛等的组织策划……众多的方式，寓教于乐，不再是沉闷的课程，不再是单调的知识。

而年度获得学分最高的，在收获精神粮食的同时，也能获得公司的“最佳学习者”称号与奖金。这样以来，就能够很容易的让员工在学习的过程中感受到幸福。